蕃薯藤集團去年九月將旗下入口網站蕃薯藤數位科技賣給網絡數碼國
際，董事長陳正然昨（二）日表示，集團旗下的轉投資，如大時科技
、昱藤科技、開博科技等公司，去年底都已經獲利。今年度，蕃薯藤
集團旗下的大時科技要進軍手持式裝置的財經新聞內容服務、昱藤科
技也要進軍中國大陸市場。
蕃薯藤集團旗下的大時科技昨宣布與櫃買中心合作，提供興櫃股票相
關資訊行情，該訊息將與蕃薯藤網站股市頻道合作。網友可在該網站
上查詢到興櫃股票的即時交易資訊，包括公司營收、基本資料及相關
財務報表。
大時科技的主要營收為提供股市資訊行情給證券商，還有與入口網站
合作，前者為收費服務，後者營收模式為廣告拆帳，大時科技每年營
收破億，ＥＰＳ介於一至二元。是蕃薯藤旗下最賺錢的子公司之一。
陳正然昨日表示，看好手持式裝置未來將成為投資人的重要訊息管道
，大時科技將廣泛與手持式裝置硬體業者共同合作。大時資訊曾經與
ＢｅｎＱ合作一款３Ｇ手機，開通率高達一成以上，成效算是不錯。
<�摘錄工商A12版>
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亞太行動去年底突破百萬台銷量後，今年訂出一百卅八萬到一百卅九
萬用戶目標。王令台表示，突破百萬用戶，正代表亞太在電信三雄圍
剿中還能殺出重圍，關鍵就在該公司一開始就選擇ＣＤＭＡ－２００
０網路進行市場區隔，加上率先推出「網內免費」，吸引省錢一族靠
攏，正是亞太能在逆勢中力抗電信三雄的關鍵。以下是專訪王令台摘
要：
問：私募基金最近積極搶進台灣，從金融到科技、製造業、甚至有線
電視，是否也曾跟亞太接觸？
答：很多投資銀行都會舉辦法說會，當然，私募基金也會藉此詢問及
接觸亞太，加上亞太整合了行動、固網及Ｃａｂｌｅ服務，這些優勢
，勢必吸引私募基金青睞 ，但我們現在最重要的工作是把獲利提升
，至於私募基金是否進場？我們（亞太）先把自己打扮好再說，Ｐｅ
ｒｆｏｒｍａｎｃｅ變好了，當然就有條件去跟他們（私募基金）談
，但目前還不是時候。
問：中華電入股神腦、遠傳入主全虹、威寶入股震旦通訊之後，亞太
未來是否也有併購或者投資通路商的盤算？
答：通路佈局是電信公司成功的一環，亞太去年已成立亞太聯通，一
個月有三千個門號上線能力，截至目前也開設廿五家加盟店、震旦重
新開賣亞太門號，加上原有通路商全虹、御立、傑昇，亞太的通路佈
局已經相當完備，不會向外併購或投資新通路。
問：亞太未來在大陸的新佈局是什麼？
答：亞太已在東莞、大蘇州設立服務據點，未來會以上海、北京等華
中及華北等台商聚集較多的城市擴建據點，我們在大陸的佈局以服務
台商為原則。
問：突破一百萬並不容易，你認為亞太的利基在哪裡？
答：一開始我們就知道自己的利機就在「市場區隔」，所以，三大電
信公司選擇ＷＣＤＭＡ，我們就選ＣＤＭＡ－２０００，如果我們仍
堅持ＷＣＤＭＡ，今年肯定就沒有我們的位置。所以一開始，我們就
在為自己找舞台，加上亞太行動的投資成本只有同業（ＧＳＭ或ＷＣ
ＤＭＡ）三分之一，架設ＣＤＭＡ－２０００基地台二千三百座，就
可以達到與ｗｃｄｍａ七、八千座及ＧＳＭ六千多座的相同覆蓋率。
威寶電信去年底開台時，亞太用戶數才剛跨過七十萬門檻、但去年年
底已衝出一○五．五萬，證明亞太當初選擇ＣＤＭＡ－２０００是明
智的抉擇。
<�摘錄工商A12版>
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亞太行動董事長王令台首度透露，集團今年整體營收將上看一百八十
五億元，ＥＢＩＴＤＡ將較去年成長一倍達到十七億元。為了籌措Ｗ
ｉＭＡＸ投資，不排除在今年再度啟動聯貸案。
王令台指出，亞太今年主要以衝刺獲利為方向，ＥＢＩＴＤＡ去年才
八．七億元，今年訂下ＥＢＩＴＤＡ超過十七億元，就是要經營團隊
朝獲利努力。
亞太行動今年營收將首度突破百億元、達到一○五億元目標，亞太固
網初估營收可以達陣六十三億元，亞太線上約在十七億元上下。另外
，今年的資本支出初估大約只有十億元，主要仍以ＣＤＭＡ－２００
０基地台網路擴建為主。
亞太行動去年五月取得德商德意志銀行二．一億美元、近新台幣七十
億元的聯貸，今年也有可能再啟聯貸，王令台表示，亞太一定會在今
年爭取ＷｉＭＡＸ執照，但究竟要用哪一種型式去營運？目前還沒確
定，未來也會視ＷｉＭＡＸ的投資金額，決定要不要聯貸。
亞太除了敲定今年手機採購六十萬支，投資總成本約在卅、四十億元
之外，也決定以諾基亞、摩托羅拉、三星及ＬＧ四大品牌為主，加總
占比將超過總體採購量的五○％。
另外，該公司今年將以每季推出二支、各二萬台客製化手機為原則，
預估今年客製化手機占總體手機採購總量二七％上下。這個月將推出
首款客製化高階手機，據悉係由大陸知名手機大廠代工製造，除了內
建ｂｒｅｗ平台是最大特色之外，對於亞太跨過一百萬用戶門檻、已
有能力提供消費者客製化手機，更具指標意義。
諾基亞原本已在去年底告知亞太行動將退出台灣ＣＤＭＡ市場，但日
昨又向亞太表達絕不放棄的企圖心，也因此，亞太也決定重啟採購諾
基亞ＣＤＭＡ－２０００手機計畫。
<�摘錄工商A12版>
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台灣銀行籌組金控以及合併土銀的政策更趨明朗化！台灣銀行新任董
事長蔡哲雄昨日在就任記者會上確指出，台銀合併中信局之後，「僅
一千億美元左右的總資產規模，距成為亞太地區的國家級領導銀行，
仍嫌不夠」，未來將以總資產規模二千億美元為目標，繼續尋求其他
併購對象；蔡哲雄進一步指出，讓台銀升級為金控是一條可行之路。
對於台銀升格為金控，及合併土銀的政策規劃，昨日財政部次長劉燈
城在董座交接典禮致辭時，也提出此一話題，並「作球」給蔡哲雄說
，「蔡董先前待過土銀，相信對於台銀土銀是否適宜合併，會考慮出
一個很好的結果！」
蔡哲雄表示，「希望未來能為國家建立起真正的領導性銀行！」他分
析指出，台銀合併中信局後，總資產規模約三兆，合美金一千億左右
，比兆豐金約一兆七千多億的資產還多，但台灣若要成為亞太地區的
國家級領導銀行，總資產規模應有二千億美金左右的水準，才能與別
人競爭，因此台銀後續除透過自我成長，還必須再找尋其他的併購、
合併標的，才能達到這個水準。
至於台銀未來是否會上市釋股？對此蔡哲雄則表示，目前政府政策是
希望保有二家「公有民營」的銀行，台銀是其中一家；蔡哲雄進一步
指出，行政院已準備提出公有民營化方案，台銀將是被改造的一環，
藉由人事、預決算等制度的鬆綁，讓台銀儘管股份被政府持有，但仍
能以較有效率的企業化經營方式運作。
蔡哲雄也表示，台銀會等到與中信局在今年七月一日完成合併後，再
啟動下一階段的併購，至於究竟是合併公營銀行（土銀）或是其他已
民營化銀行，屆時都會有財顧進行評價。
除繼續併購其他銀行，及申設金控外，蔡哲雄也強調海外布局，及推
展財富管理業務對台銀的重要性，以爭取更多非利息收入；蔡哲雄說
，七月一日將開始成立財富管理中心，也會加強在海外台商聚集的地
區，加強台銀的海外布點，其中包括規劃在亞太、中歐、東歐地區布
點，使台銀成為國際金融中心。
<�摘錄工商A7版>
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中天生技昨（2）日獲得美國食品藥物管理局（FDA）核准，開發的
準植物新藥MS-20將可進行第二期人體臨床試驗，去年11月FDA已核
准第一項植物用藥正式上市，中天生技的中草藥獲准進入美國市場
，將不再是夢想。
中天生技董事長路孔明指出，美國醫學主流早期相當排斥中草藥，
因為中草藥成分複雜，療效很難被分析為單一化合物。
在不少旅美華人努力下，FDA在2000年8月10日公布「植物藥品規範
草案」，2004年6月又正式公告「植物藥品審查準則」。去年11月9
日，FDA終於核准第一項以綠茶所萃取的外用植物用藥VeregenTM上
市。這項植物用藥是德商MediGene公司推出，以人類乳突病毒引起
的性病為適應症，技術則是日本人發展。
路孔明表示，這是FDA審查通過的第一件植物新藥，原本在美國民
間被視為食品的植物用藥，也正式獲得美國製藥產業的認同。美國
藥物市場在全球市占率高達50%，FDA通過第一項植物用藥正式上
市，鼓舞華人為主的中草藥研發公司，積極推動研發中草藥新藥。
路孔明指出，哈佛商業評論曾預測，生物科技、網路、中草藥現代
化與行動通訊，將是未來20年最重要的四大產業。
國際醫學統計年報PhytoPharm Consulting統計，2002年全球植物藥及
草藥製劑巿場約224億美元，估計每年以10%至12%的速度成長，去
年已達到350億美元。
<�摘錄聯合理財網>
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國泰世華銀行與第七商銀，元月起正式合併，銀行名稱仍為「國泰
世華銀行」，分行數提升到140家，由於「中台灣」分行家數過於
擁擠，國泰世華考慮在3年內挪動8家第七商銀的分行到北高縣市。
國泰世華與第七商銀合併後，將成為國內最大的民營銀行。國泰世
華說，8家分行在3年內遷移到台北市、台北縣、高雄市，但遷移前
一定公告通知並安排妥適，以保障客戶權益。
國泰世華此次合併第七商銀，針對部分退休人員有資遣安排，國泰
世華表示，合併後不會裁員。
國泰世華銀行還表示，該行承受原第七商銀全部權利義務，原有客
戶權益不會受到影響。為讓合併後產生更大綜效，國泰金控入主第
七商銀後，經過一年多的改造，第七商銀逾放比，已由94年6月底
的2.67%，大幅降低為1.10%。
<�摘錄聯合理財網>
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蕃薯藤數位科技執行長陳正然表示，雖然賣掉入口網站，但旗下還
有多家轉投資公司，包括開博轉型居家照護解決方案；大時科技除
入口網站提供的金融理財資訊，也將跨入手持裝置的理財資訊市場
；昱藤則將進軍大陸人力派遣市場。
身兼大時董事長的陳正然昨（2）日與櫃檯買賣中心、網絡數碼公司
簽訂合作契約，將提供興櫃即時交易訊息，由大時提供系統維護，
網絡數碼提供網路平台。
蕃薯藤去年將入口網站部分賣給網絡數碼，昨天簽約，櫃買中心吳
裕群、陳正然、網絡數碼執行長陳銘堯代表簽約。
陳正然表示，在最新電子商務年鑑中，2005年網友使用企業對消費
者（B2C）的服務，最高比重是旅遊類，金融理財僅18.4%；但去年
B2C最大宗是金融理財，比重近45%，預料在網路基礎建設日漸完善
，以及安全問題解決後，未來金融理財的服務在電子商務市場仍會
占相當大的比重。
大時科技除目前提供入口網站的理財資訊維護，服務觸角也要延伸
到手持式裝置，包括與明基合作推出3G手機的即時理財資訊服務。
陳正然指出，不排除投資一些推出創新手持裝置服務的新公司。
原來投入網路電視的開博，目前也轉型開發居家照護的解決方案，
並與榮總、三總、北醫等三個醫學中心合作。陳正然表示，以人力
派遣業務為主的昱藤，今年投資眼光放在大陸市場，初期以高階的
台籍幹部人力派遣為主；至於轉投資的賽博，目前持股約3.5%，以
純投資為主。
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網絡數碼（webs-tv）日前舉行董事會，中興保全（9917）因已提高
持股至近五成，中保董事長林孝信出任網絡數碼董事長，中保並取
得二董一監，蕃薯藤數位科技執行長陳正然則出任獨立董事。
中保日前再投資1.2億元加碼網絡數碼，持股比例從32%提高為
49.16%，累計一年來加碼金額已達約3.54億元。
中保投資網絡數碼每股成本僅10元，在網路股購併案中取得的成本
相對便宜，網絡數碼預計今年底公開發行，昨（2）日中保股價反
映利多，攻上漲停價63元並創波段新高。
中保透過100%持股的中保投資公司投資網絡數碼，目前持股比率
達49.16%，成為網絡數碼最大股東。網絡數碼日前董事會通過董事
改組，五席董事包括林孝信及網絡數碼兩位創辦人陳銘堯、鄭慶章
；徐蘭英（中保投資）、陳曉昀（大學創投）。兩席監察人為程九
如及李國華（中保投資）。
中保表示，投資網路公司有助未來布局家庭保全系統，目前保全系
統主要是透過中華電信專線連結，隨著二代保全系統的升級，透過
家庭保全系統平台，可提供客戶上網、線上影音、網路電話及在宅
醫療等服務，整合成功能強大的家庭保全系統平台。
網絡數碼執行長陳銘堯表示，與台灣百視達的合併案，在通過公平
會核准後，下周將與百視達美國總部代表舉行記者會。另外今年也
將進軍大陸市場，將先在上海或北京成立辦事處，目前與新浪網加
速合作洽談。由於一年多來併購多個網站，今年將落實整合工作，
3月發表新的企業識別系統。
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南山人壽看好商業不動產的租金收益，去年加碼台灣不動產近30億
元，最近又以11億元向宏碁買進位於內湖的大樓。南山人壽主管指
出，公司預計投資不動產的部位仍大，目前還在尋找合適的投資標
的。
宏碁公司昨（2）日公告，位於內湖瑞光路大樓售予南山人壽，總價
11億元，分三批交款。扣除給港商戴德梁行台灣分公司的1,512.5萬
元佣金後，宏碁可認列約1億元處分利益。
台北市商業不動產投資租金收入報酬率約在4%至5%，而海外投資的
避險成本過高，不動產遂成為大型壽險業者資產配置的重要項目。
保發中心統計，國內壽險業者可運用資金投入不動產的部位，高達
2,430.41億元，占整體資金的4.16%左右。
南山人壽過去在台較少投資不動產，總經理陳潤霖去年宣布將投資
台灣不動產400億元後，該公司就訂出去年下半年目標為200億元。
但截至去年底，南山僅完成三筆交易，包括去年5月以10.2億買進高
雄好市多，租金年報酬率約4%；下半年向志信國際買進內湖區大樓
，交易金額7.9億元；12月30日與宏碁敲定買下內湖大樓，合計金額
近30億元。
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不同族群挑選壽險公司有不同的「最愛」。根據一項調查顯示，台
灣民眾心目中最值得推薦的壽險第一品牌，不但南北有異，高所得
及低收入者也有差，甚至家庭主婦或離婚族也都各有所鍾。
根據現代保險雜誌最新公布的「2007年最值得推薦壽險公司排行榜
」，由同時獲得今年「業務員最優」、「理賠服務最優」的南山人
壽拿下三冠王，國壽則是第二名，其他前十名依序為ING安泰、新
光、三商美邦、台灣、中華郵政、英國保誠、中國與國華，而中國
人壽是首次擠進前十名。
值得注意，前十名都是以傳統業務部隊為主的公司，富邦人壽前幾
年在最值得推薦壽險公司的排名曾一路竄高，但今年反而跌出十名
之外，甚至勾選率減少超過四成，是否與近年發展銀行通路有關受
到注目。以銀行通路為主力的統一安聯、佳迪福排名亦不出色，在
29家業者中各位於第17、第27名。
這項調查並再依族群加以區隔，分別選出最值得推薦的壽險第一品
牌，結果發現：50歲以上的中壯年族群最愛國壽，獲得43.67%勾選
率；南山、ING安泰、三商美邦、英國保誠及全球等，在49歲以下
的族群都有不錯的勾選率，但口碑往上延伸到50歲以上受訪者的力
道仍待加強。商業人士及學生心目中最值得推薦的壽險公司，以
ING安泰人壽最為吃香；農民最呷意的是國壽，以50%勾選率居冠。
至於家庭主婦的最愛也是國壽，勾選率達40.15%。
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期貨商去年受惠期交稅調降，尤其期貨商品稅率大降六成，讓當沖
單量大起，使市占率居前幾名的業者獲利大有斬獲，市占率及獲利
龍頭的寶來曼氏（6023）期貨去年前11月每股稅前盈餘已有4.84元
，全年每股稅前盈餘可望超越5元、創下歷史新高。
期貨商去年在手續費砍價上，因為幾乎已經殺到底，不復見大幅殺
價情況，加上期交稅調降與國外商品行情大起，包括黃金、石油及
商品等都屢見大行情，期貨商布局國外電子交易平台，也在去年陸
續回收，不少期貨商獲利都有顯著成長。
根據期交所統計，專營期貨商去年前11月稅前盈餘總計有六家超越
1億元，包括寶來曼氏、元大京華、日盛、永豐、群益與統一期。
總計去年前11月獲利已達13.58億元，約超越2005年全年11.17億元
有二成左右。
其中寶來曼氏、日盛與統一期去年前11月獲利均較2005年大幅提升
，其中日盛期去年前11月累計獲利較2005年增加49%、統一期更增
加69%，是去年表現最為強勁的期貨商。
寶來曼氏期貨目前已登錄興櫃，昨（2）日隨新年開紅盤，股價一
度突破33元的反壓區，不過終場仍收在32.5元，本益比約六倍餘；
今年若期貨基金可在下半年順利問世，法人預期寶來曼氏獲利仍可
樂觀期待。
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宏碁公司昨（二）日以十一億元的價格，出售內湖瑞光路整棟科技廠
辦大樓給南山人壽保險公司，不過二○○七年元旦假期後開出的第一
炮，卻跌破房地產業界人士的眼鏡，有「內科王」之稱的超營實業公
司總經理楊仁鈞表示，依照內科的合理行情估計，這棟大樓至少有十
六億元的身價、約每坪二十六至二十七萬元，宏碁如此處份不動產，
應是便宜得離譜，也創下內科近五年來最低行情。
楊仁鈞表示，宏碁賣給南山人壽這種行情是低得太離譜，以瑞光路七
十號附近的廠辦大樓行情來說，每建坪包含土地的行情，應該在二十
六萬元至二十七萬元左右，而且連旁邊巷子裡面的廠辦大樓行情，不
但都已出現每坪二十六萬元的成交價，而且賣方甚至普遍「惜售」不
賣。
楊仁鈞指出，因此宏碁以如此偏離行情的低價賣給南山人壽，不是錯
估行情、就是賤賣資產，立刻少賺五、六億元，會笑死全內科的人，
宏碁對於不動產實在太外行了；不過，最大的贏家，才是南山人壽。
中華民國不動產估價師全國聯合會理事長、宏大不動產估價師事務所
所長卓輝華則表示，宏碁賣給南山人壽這種行情，當然明顯偏低，尤
其近兩年內湖不動產行情大漲，復興北路通往機場的地下道完工通車
、加上又有內湖捷運又準備在兩年後通車，因此內科廠辦大樓、尤其
是在瑞光路兩旁，行情至少每坪一定在二字頭以上，才屬合理。
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泰山集團決定結束福客多便利商店，外界看起來是單純處分一個不賺
錢的事業，但事實上，泰山集團總裁詹仁道面對的，卻是一個家族勢
力間的角力與平衡；身為泰山集團的大家長，詹仁道說：「家族關係
的和睦，比經營企業更重要，因為家和才能萬事興。」
因此即使詹仁道早已知道，福客多與全家合併的效益最大，但由於家
族意見不同，詹仁道一直等到詹景超主動提出後，才決定結束福客多
，還要為詹景超另闢舞台，顯見詹仁道對於家族和諧的高度重視。
泰山集團屬於家族事業，最早由詹家兩兄弟起家，第二代則是以詹仁
道為長子，他把泰山推向上市，並出任總裁一職，並由長子詹岳霖任
泰山總經理；而詹仁道的胞弟詹仁智，則是負責福客多，其長子詹景
超原本也是福客多總經理，因此詹仁道與詹仁智這一房，可說是共同
撐起泰山集團最重要的事業版圖。
然而，詹仁道的堂兄弟多達十七位，許多雖不在集團內做事，但仍是
重要的股東，因此泰山內部一向有個不成文的規定，就是定期舉辦家
族會議，許多公司的重要決策，都會先在家族會議中通過後，才會拿
到公司董事會討論；詹仁道曾說，因為泰山是家族企業，為了公司的
和諧發展，必需要尊重每個家族成員的意見，即使不在公司內任職，
一樣可以發揮影響力。
如今便利商店市場改變牽動集團勢力消長，以詹仁智為首的家族成員
將失去發展舞台，但詹仁卻要再找一個舞台；即使早在多年前泰山投
資全家時，詹仁道就認為福客多應該及早與全家合併，但他也只是建
議，卻從不強迫執行，直到詹景超自己提出為止。外界好奇他為何要
這樣做，詹仁道只淡淡地說：「家族企業經營最重要的是和諧，這個
比經營企業更難、卻更重要。」
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去年國內量販店掀起一連串的整併風潮，市場預言下一波即將輪到高
度飽和的便利商店，而隨著泰山集團總裁詹仁道證實，福客多將退出
便利商店事業，也正式啟動便利商店的整併開端；然而，便利商店展
店已經到了貼身肉搏戰的程度，新店就開在競爭店旁的「插店」激進
策略，讓缺乏規模優勢的業者叫苦連天，部份據點甚至已經失守，既
有商圈淪入競爭者的手中，市場呈現大者恆大的展店規模優勢，造成
單一廠商的合併優勢正快速流失中，因此欲談合併，簡單的說，就是
要「愈快愈好」。
台灣便利商店密度全球第一，從去年各家系統的展店數來看，除了統
一超商表現一枝獨秀外，維持淨增加三百家的規模外，全家、萊爾富
淨增店為一百店，展店已經趨於緩和，ＯＫ與福客多的店數更出現負
成長，去年ＯＫ被插店的數量高達近百家，還直言同業間的插店策略
，已經是「趕盡殺絕」的做法，在在說明了市場經營的艱辛，以及規
模競爭的重要性。
過去台灣傳統的企業家或許認為，出售事業就像在賣祖產，但隨著時
代的改變，如何發揮事業經營的最高價值、賣到一個好價錢，成為另
一種思考的方式；畢竟便利商店正面臨規模的競爭，如果無法找到利
基市場，與其不斷地遭到蠶食鯨吞，還不如趁著還有價值處分獲利，
否則一味背著鞏固家族事業的重擔，卻缺乏經營的優勢，最後不僅難
以確保家族事業，連加盟主們的利益也將受損，成為便利商店總部應
該要負起的重大責任。
<�摘錄工商A4版>
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福客多便利商店高層人事異動引發市場揣測，泰山集團總裁詹仁道證
實，前福客多便利商店總經理詹景超日前主動向董事會提出報告，分
析福客多在高度競爭的市場上已經難以發展下去，因此集團處分便利
商店事業的方向已經十分明確，詹景超已調任總裁特助，為開發新事
業進行準備，現任福客多董事長詹仁智也將跟著退休；至於福客多是
否會賣給泰山持股逾二○％的全家便利商店，詹仁道則說：「非常有
可能，因為合併的效益最高，今年就會開始處理。」
全家便利商店董事長潘進丁則指出，十分期待可以與福客多合併，但
若以國外的經驗來看，雙品牌的同時操作的效益並不大，合併後會走
向單一品牌；換言之，若泰山真的把福客多處分給全家，現在既有五
大便利商店系統將縮減為四大，福客多也將正式走入歷史。
而為了能爭取更好的處分條件，詹仁道指示現任福客多總經理張澄，
加速整頓福客多的經營體質，不但大幅砍店達六十家，只保留具有獲
利能力的三百個據點，同時也精簡總部人員逾一○％，大量釋出至營
業單位，希望能大幅降低虧損的情況。
國內外零售業近年來展開一連串的洗牌動作，而台灣便利商店不僅密
度全球第一，龍頭更挾著規模優勢大做行銷與開拓服務性商品，讓沒
有規模的福客多備感艱辛；二○○五年統一超商第一次發動全店行銷
，福客多立刻由盈轉虧，二○○六年當市場同業都爭相跟進時，福客
多的虧損更為擴大，詹景超雖曾經力推轉型與麵包店複合展店，但仍
不敵市場銀彈與規模的競爭。
雖然泰山內部流傳福客多要賣給全家的說法已久，但詹仁道為顧及家
族和諧與第三代接班問題，一直不願意強迫執行，直到詹景超主動提
出來後，集團便全力支持，決定結束便利商店事業，詹仁道說：「要
維繫家族和諧很不容易，現在泰山由詹岳霖接棒，未來也會替詹景超
找一個發展的舞台，所以正在評估新事業」。
詹仁道認為，泰山持有全家逾二○％股權，福客多若能與全家合併，
對泰山的加分效果最為明顯，是非常有可能的事，至於時間點，則會
視福客多整頓的情況而定，「大家很快就會看得到」。
<�摘錄工商A4版>
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奇菱科技於二○○七年一月一日正式合併台盛光電及奇菱光電，合併
後公司成為奇美集團的一份子。在三家廠商合併後，由奇凌科技董事
長宋光夫繼續擔任董事長，李茂松擔任總經理。奇菱科技擅長ＴＦＴ
零組件及材料的開發，台盛光電為專精中小尺寸面板模組供應商，奇
菱光電的主要產品為前投影機，三家公司整合後，其綜效將展現在供
應鏈的資源整合及研發技術的互補性上。
奇菱科技近來發給供應商及客戶一封公開信，信中表示，奇菱科技正
式合併台盛光電及奇菱光電，暫定合併基準日為二○○七年一月一日
，由宋光夫續任董事長，李茂松擔任總經理，將繼續為消費者及供應
商服務。
奇菱科技在信中指出，台盛光電在中小模組業界耕耘多年，為台灣中
小尺寸液晶平面顯示器面板模組供應商，奇菱光電則在投影機產業深
耕。
為了尋求更有系統、效率的運作方式，並期望能提供顧客一站購足及
更卓越品質產品的服務，台盛光電與奇菱光電併入奇菱科技中，成為
奇美集團的一份子。
據了，台盛光電原來的主要股東有華威創投、廣達、廣輝等，在廣輝
被友達合併後，台盛光電也被奇美集團旗下的奇菱科技合併，成為奇
美集團的一份子，台盛光電為專精中小尺寸液晶平面顯示器面版模組
的供應商，主要產品為一．八～十二．一吋面板模組及系統解決方案
服務。
至於奇菱科技則自詡為ＬＣＤ平面顯示器完整解決方案的提供者，主
要產品包括上游背光模組用高分子複合材料及導電材、中游液晶顯示
器用背光模組、觸控面版及平面顯示器用塑膠及沖壓部品、下游液晶
顯示器銷售、維修及特殊規格平面顯示器；而奇菱科技光電主要產品
為前投影機。
奇菱科技指出，三家公司整合後，其綜效將具體展現在供應的錄的資
源整合及研發技術的互補性上，而供應鏈的資源整合後能確保零組件
的供應來源穩定，提高自製材料比重，降低成本並提高生產自主性。
在技術層面上，奇菱科技擅長ＴＦＴ ＬＣＤ面板零組件及材料的開
發，台盛光電擁有中小尺寸模組彈性客製化設計及變更設計迅速的特
點，奇菱科技則以產品設計獲得客戶認同，故其技術的互補性將加速
產品研發時間縮短並提升產品品質。
展望合併後嶄新的奇菱科技，將結合三方現有技術人才、產品及產
能規模，使架構在ＬＣＤ平面顯示器的資源得以充分發揮運用。
事實上，近半來台灣中小尺寸面板產業變動甚大，瀚宇彩晶出售一座
三代廠給勝華；群創合併中小尺寸模組設計公司建美，連董事長許庭
禎也一同陪嫁到群創去；再加上奇菱科技悄悄合併台盛光電，都說明
中小尺寸面板的龐大商機，已經吸引ＴＦＴ ＬＣＤ面板廠的重視，
而一連串的合併動作，也開創了中小尺寸面板洗牌後的新局面。
<�摘錄電子6版>
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太平洋SOGO復興館昨（二十九）日正式開幕，引爆忠孝復興與信義
兩大商圈的百貨戰火。以太平洋SOGO為主的忠孝復興商圈，包括本
館、敦南、復興等三館，以該商圈消費者的高消費力與高流行度，一
年要做到二百二十五億元營收，五年內要超過三百億元，一舉超越新
光三越百貨在信商圈內、目前每年超過一百六十億元的市場規模；而
新光三越信義店為正面迎戰太平洋SOGO，更挾著企業總部進駐與高
級住宅區的加持，配合商品結構的調整，以及全新推出的新光銀行聯
名卡，要與太平洋SOGO一較高下。
太平洋SOGO與新光三越兩大百貨業龍頭互別苗頭，隨著兩巨頭
各據一方，直接燃起台北市的商圈戰爭。太平洋SOGO台灣區營運長
汪郭鼎松分析，忠孝復興商圈內的大型百貨商場，總計每年的市場規
模有四百億元，由於街道巷弄較多，業態比較多元豐富而完整，消費
年齡層也比較成熟。
因應這樣的商圈特色，根據太平洋SOGO的區分，未來忠孝本館
走的是大眾化、中階的全客層市場；敦南館延續高級精品大店的路線
，復興店則鎖定高級時尚的全客層消費者。汪郭鼎松認為，原本忠孝
與敦南兩館的營收每年約一百八十億元，加入復興館後，其餘館區一
定會受到影響，但整體市場大餅將會因此擴大，推估明年三個館的營
收共可達二百二十五億元，五年內達到三百億元。
相較於忠孝復興商圈小店林立，信義商圈全部都是大型百貨賣場
，每年規模約二百億元，比較缺乏個性化的小店，商品業態比較單調
，但年齡層則比較年輕，也是台北最具代表性的新興商圈；而以信義
商圈為後盾的新光三越，十多年來深耕市場，目前四個館區每年營收
約一百六十億元，強調寬敞的購物空間，成為信義商圈最重要的百貨
商場。
新光三越指出，信義商圈的市場特性與忠孝商圈不同，規模隨著
愈來愈多的商場加入，整體市場還有很大的成長空間，而且，該商圈
內的集團總部正陸續進駐，再加上鄰近豪宅區林立，高消費能力的族
群，都是新光三越信義店的重要客源；而為了強化競爭力，新光三越
明年既有的信義四館，也大幅將調整商品內容，讓四個館的差異化更
為明顯，藉以產生更強的集客力，信義店已被視為未來最具成長潛力
的據點。
<�摘錄工商A4版>
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兆利科技（３５４８）專攻筆記型電腦及ＬＣＤ監視器的各類型樞紐
組件，受惠於ＮＢ和ＴＦＴ－ＬＣＤ市場持續成長，加上九十五年第
四季為傳統旺季，訂單有增無減，九十五年十一月營收一億一千四百
餘萬元，較九十四年同期成長六二．六七％，累積九十五年前十一月
營收十億一千九百餘萬元，成長二四．五七％，法人推估，由於市場
需求成長動力十足，九十五年營收可望締新猷。
兆利成立於九十三年，樞紐占營收七七．五八％、光纖連接器一五．
四六％，樞紐產品廣泛應用於筆記型電腦、液晶顯示器、手機等，為
全球前三大筆記型電腦樞紐廠商，全球市占率二八．一九％。目前應
用在筆記型電腦的比重最高達八一．六八％，其次為ＬＣＤ監視器，
以外銷為主力。
兆利科技去年前五大ＮＢ系統廠的出貨比重以廣達、仁寶及英業達為
主，華碩出貨量僅三％，但從九十四年第三季針對華碩及緯創的新機
種皆有投入開模，並於九十五年第二季陸續投入量產，預計九十五年
華碩占有率可提升至三○％，緯創可提升至四○％，其它原客戶也皆
有成長，因此帶動九十五年兆利ＮＢ出貨量呈現大幅成長。
法人預估，今年前五大ＮＢ廠的占有率將持續增加，加上百元電腦的
機種也可能加入量產，預計兆利可再創成長高峰。
未來筆記型電腦市場仍將持續保持一五％以上的趨勢成長，加上特殊
樞紐的單價及利潤較普通樞紐高，且技術門檻較高，競爭對手較少，
因此兆利Ｎｏｎ－Ｌａｔｃｈ等特殊功能的樞紐，比重將逐年提高，
市場占有率將明顯成長。
兆利科技雖成立僅三年，但獲利表現卻非常亮眼，九十四年營收八億
九千一百餘萬元，稅後淨利一億四千七百餘萬元，每股純益十．六四
元；九十五年在華碩和緯創的加持下，獲利大幅成長，上半年稅後淨
利一億二千六百餘萬元，每股純益四．五四元，隨著訂單量持續成長
，全年業績可望進一步推升。
兆利目前資本額三億三千八百萬元，法人占四七．一八％，其中旭日
東升投資持有二四．四一％、廣達電腦四．四四％，其餘為大股東與
經營團隊等擁有。
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陳水扁總統昨天在在台灣高鐵董事長殷琪陪同下，前往高鐵板橋站試
乘高鐵，到台中參加掛牌活動，陳總統不停比著大拇指表達對高鐵的
信心，以試乘行動為高鐵掛保證。高鐵宣布自元月五日起試營運，票
價打五折。
陳總統昨天到高鐵烏日車站，為台灣高鐵第一組營運列車授牌證時表
示，期望台灣高鐵的五大車站特定區及產業的專業區，能夠加速開發
，以符合沿線居民的共同期待，使整個台灣經濟能夠再度的起飛
陳總統昨天是在總統府秘書長陳唐山、副秘書長卓榮泰、劉世芳、國
安會秘書長邱義仁、交通部長蔡堆等人陪同下，從高鐵板橋車站搭乘
高鐵抵達烏日站，親自授牌證給高鐵董事長殷琪。
陳總統在車上與殷琪交談甚歡，不時向車外比出大拇指手勢，同時在
車內故意放開兩手秀給媒體看，表示高鐵十分平穩不必扶把手，對高
鐵品質的肯定。他強調，足足等了六年，今天大家都看到了、也做到
了，沒有人比他更高興。
陳總統強調，孩子雖不是他的，但是還是平安的讓他生下來，高鐵建
設於二千年三月一日開始土木工程動工，大部分工程都是在他擔任總
統任內期間完成的。
高鐵興建過程期間受到許多扭曲、汙衊、及中傷，陳總統說，雖然沒
有把高鐵變成廢鐵，在中間幾乎有好幾次要難產，但仍舊順利的把它
生下來，這是兩千三百萬人民最高興的事情，沒有漏氣，這是政府團
隊與高鐵工作夥伴大家共同努力的結果。
他希望新的一年開始，象徵台灣經濟、台灣股市、以及整個台灣空間
革命正式起飛。對台灣高鐵列車的車廂為白色配上橘色，陳總統說，
並沒有說要一定改為綠色，因為白色加上橘色是最漂亮的顏色，白色
代表潔白無蝦，橘色代表大吉大利。
他強調，政治是一時的，建設是永遠的，而且政府也是延續的，一棒
接一棒，顏色不重要，因為整個國家建設是不分顏色的，沒有任何政
治色彩。
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<//pre>
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東森集團已下達搶進台視全民釋股的動員令！據東森集團內部透露，
對台視勢在必得的集團總裁王令麟，不只已準備好百億銀彈，迎戰第
一階段公開標售之役，對於第二階段的全民釋股，亦已在內部下達動
員令，被動員的員工起碼已超過五千人，以至少必須取得一萬五千張
持股，在第二階段拿下一○％股份為目標！
台視公股釋出的第一階段公開標售，預計將在農曆年後，也就是二月
中下旬舉行，接著全民釋股將在三月啟動；儘管王令麟先前曾表示，
「超過十元買台視是傻蛋」，但官員私下認為，王的發言是希望能把
底價「打低一些」，且不論底價訂得如何，對東森集團加入戰局都很
有信心！
除王令麟之外，另一組來勢洶洶的布局者，就是現任董事長賴國洲；
據悉，賴國洲在結合非凡電視、新光家族吳東昇等勢力積極布局下，
包括台泥辜家、以及日本富士電視台等，幾乎確定將成為擁賴勢力，
使得目前賴國洲一派，在台視公股爭奪戰尚未正式開打之前，可掌控
的股權比重就已超過三○％，實力不容小覷。
目前浮上檯面的市場各路人馬，除了賴國洲、王令麟之外，還包括了
三立電視台、擁有自由時報的聯邦集團、以及擁有購物台的富邦金控
；富邦金控雖然曾公開對外表示沒有興趣，但市場人士認為，富邦金
控蔡明忠對媒體的企圖心極強，台視的無線頻譜對於頻道擴張，具有
加倍效果，蔡明忠不可能自外於此戰場。
台視的資本額為二八億五七八萬元，第一階段將以公開標售方式釋出
三商銀及合庫所持有的二五．七七％台視公股，第二階段再進行台銀
、土銀持有的二一．六二％股份全民釋股，約合六萬多張，其中一○
％會先開放員工認股，倘若全民釋股未全部釋出剩餘公股，第一階段
的得標買主必須買下剩餘部分。
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