目前分類:未上市新聞 (849)

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展望金豬年業績表現,多數百貨業者都抱持保守審慎的態度,在選
舉活動干擾和開放大陸客觀光政策不明的情況下,「能持平已經很
不錯了」。
太平洋SOGO百貨台灣事業本部營運長汪郭鼎松認為,從景氣面來
看,去年已到谷底,今年應有翻轉機會。假設政府開放人民幣兌換
業務,或進一步在三通上有進展,對內需產業將是大利多。
他認為,今年的景氣不會比去年差,但體質好的百貨業者會瓜分掉
體質差的百貨同業的業績,應該有業者將面臨等著被淘汰的邊緣。
美麗華百樂園行銷企劃部副理呂俊昌則說,卡債陰霾要完全脫離恐
怕還需一年多,民眾過度擴張信用是否會在引發雙卡風暴後進一步
衝擊個人信貸、房貸等層面,仍需觀察。
此外,原油價一旦上漲,勢必牽動民生物資價格走揚,當國民所得
未增加時,就會減少民眾的可支配所得,壓抑消費意願,這些都將
不利於百貨業的發展。
台灣幾乎每年都有選舉,今年底將有立委選舉,明年則是總統大選
登場,預期從今年5月、6月開始,候選人及政黨就將會開始炒作政
治議題。為了競選而拋出的政策面到底是有利消費市場還是不利於
消費市場仍是未知數,這些也都將加深今年百貨產業前景的不確定
性。
呂俊昌指出,全台灣百貨市場規模上看2,100億元左右,大台北地區
占了六成。但五、六年來,從微風廣場、京華城到新光三越信義A4
館等先後開幕,百貨業的每坪業績產值卻從2000年開始下滑,當水
電、人事、行銷等固定成本無法有效降低時,就會壓縮各店的淨利。
因為去年碰到「閏7月」,讓今年國曆2月17日才是除夕,預期過年
的買氣要到2月上旬才會引爆,更加深百貨業1月很難做的情況。假
如1月及2月的總營收較去年同期能持平或是些微成長,今年上半年
應該就比較樂觀。
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在卡債風暴及政局動盪衝擊下,去年國內四大連鎖百貨業者的業績
至少衰退3%。其中,南部跌幅甚深,高雄地區百貨業沒有一家達成
年度目標,且普遍較前一年下滑近一成,是十年來最慘的一年。
國內四大連鎖百貨業中,新光三越、太平洋SOGO百貨都因此未能
達到年初設定的成長目標,且較前一年衰退。其中,太平洋SOGO
跌幅2.5%;衣蝶百貨,總營收96.3億元,較94年減少10%。但遠東百
貨則逆勢成長,較前年小幅成長2%。
業界龍頭新光三越百貨販促部經理洪柄棟表示,業績速報顯示,去
年營收約在600億元,但有些營業收入尚未加入,具體數字待高層
批示後才能發布。相較94年的611億元,業績衰退約2%。
受大環境不景氣影響,去年百貨業全年不斷加碼促銷,滿千送百的
抵用券已不夠看,台北京華城甚至祭出送現金策略,即使犧牲淨利
也要先搶現金。新光三越在周年慶後仍頻頻釋出加碼手段,刺激消
費者購物慾望。
根據經濟部統計去年前三季的資料顯示,百貨公司(含購物中心)
的營業額年減率2.31%,比超級市場跌幅1.68%更深。零售業中只有
連鎖便利超商成長9.43%,量販店增加1.39%。顯示百貨業去年冷颼
颼,經營大不易。
國內幾大都會區中,中部百貨業僅有衣蝶台中店、德安購物中心微
幅成長或持平。大台中百貨商場去年累計總營業額約377.5億元,較
94年383.7億元衰退1.6%,其中百貨龍頭新光三越台中店,全年營收
142億元,衰退約2%,是近年來業績首度出現下滑。
2006年高雄百貨公司業全面下挫,六大百貨公司沒有一家成長,衰
退幅度從1.2%至13%不等,平均滑落7.2%,只有言龍頭百貨漢神仍穩
住基本盤,如此冰冷的市況中,統一夢時代預定3月間試賣,更令市
場神經緊繃。
市場人士說,去年高雄百貨業遭逢近十年來業績最慘烈的一年,卡
奴、卡債風暴的打擊從年初延續到年底,業界寄與厚望的年度周年
慶,高雄地區也沒有一家達到預算目標。
高雄市百貨業者指出,股市慢慢回溫,是金豬年百貨零售業界對市
場最大的期待,如果藉由股市獲利,或許可以把中產階級客層的消
費力帶動上來,否則前景難測。
另外,今年可能影響百貨商場業績表現的有兩大因素,包括農曆過
年較往年來得晚,又碰上百貨公司服飾業種換季的尾聲,商品單價
低,業績不易有衝高,而立委與總統選戰活動將在第三季陸續開打
,也讓業者憂心忡忡。
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下半年即將合併中信局的台灣銀行今(96)年度盈餘預算目標訂為
136億元,讓立委感到不滿,昨(3)日被提高到150億元。台銀盈
餘壓力增加後,未來可能擴大出售不動產等資產因應。
立法院財委會昨天審查台銀、中信局預算案,立委認為,台銀下半
年將與中信局合併,獲利可以提升,因此提案要求台銀96年度稅前
獲利要從原列的136億元,提高到200億元。
但台銀董事長蔡哲雄表示,台銀還要負擔軍公教人員優惠存款18%
部分負擔,每年就要從盈餘中支付123億元利息,負擔很沉重,200
億元的目標實在太高。
經過協商後,財委會最後決定提高到150億元。
財政部官員表示,台銀近年頻頻出售不動產,今年度盈餘目標被提
高後,如果真有困難時,出售不動產的量也有可能因此增加。
此外,立委也提案指出,到去年10月底止,台銀面積較大的閒置土
地及被占用土地,與90年初時累積的19.5萬平方公尺及9.8萬平方公
尺相較,減幅分別僅27.5%及24.2%,顯示,近六年間清理總面積減
少不及三成,台銀緩慢處理速度有於國家資產的有效配置利用。
財委會決議,台銀應在三個月內,就現有閒置土地、被占用土地及
空置宿舍基地,提出限期處置計畫,並提預算及財政委員會報告,
落實管控,以增加台銀營運績效。
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台灣銀行編列今年出售華南金、開發金持股預算規模分別為5.9億
股、1億股,昨(3)日遭立法院財委會全數刪除。財政部表示,釋
股預算既未過,今年也不會賣股票了。這也代表想要承接這些公股
的民營業者,可能要再等到明年,今年華南金改選,也確立公股仍
將繼續主導經營權。
華南金與開發金今年都要改選董監事,立委擔心台銀大量釋股,可
能落入財團手中,因此決全數刪除釋股預算。
除華南金、開發金外,台銀今年也編列預算案,擬出售國泰金、中
華貿易開發公司、中華日報及中影股票,這四家釋股預算則未被刪
除,未來可以伺機出售。
財委會昨天審查台銀、中信局預算案,台銀在今(96)年度編列出
售轉投資事業預算案,包括擬釋出華南金5.9億股、開發金1億股等。
立委賴士葆等人提案指出,由於台銀是公股代表,為避免績優公營
金融機構釋出公股淪落民間財團手中,變相掏空國有財產,且釋出
股份龐大,恐有影響市場秩序之虞,因此相關釋股預算應全數刪除。
新上任的台銀董事長蔡哲雄說明,出售華南金等金融事業股票,主
要是配合立法院決議,逐年降低轉投資比率。
財政部次長劉燈城則表示,編列釋股預算,也有盈餘考量,現在預
算沒有過,只能尊重立法院決議。
劉燈城說,開發金跟華南金今年都要改選董監事,因此,即使台銀
的釋股預算通過,公股在股東會改選前也不會賣股票,但現在預算
案既然被刪除了,今年公股也不會賣了。
公股在華南金的持股高達三成,大部分都是台銀的持股,今年華南
金改選,財政部已決定仍將取得董事會主導權,因此,不論台銀釋
股預算有沒有過,都不會改變。
除了台銀,土銀今年也編列出售多家轉投資事業股票,包括釋出復
華金控持股5,224萬股、保德信投信443萬股、台開公司2,679萬股、
中華貿易開發125萬股、中華日報173萬股等。
財政部官員表示,土銀的預算案尚未審查,未來復華金釋股預算案
要在立院過關,變數可能也不小。
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中鋼集團結合泛宏碁集團創立的寬達科技,領先國內業界成功量產
矽調諧器(Silicon Tuner),今年出貨量可望比去年成長五倍,並朝
股票上市上櫃規劃。
寬達科技資本額2.73億元,中鋼集團子公司中盈投資占比25%,泛宏
碁集團的智融創投占比22%,員工持股27%,其餘為國泰人壽等企業
持有。
中鋼執行副總經理鍾樂民表示,成立寬達是內部創業的一種模式。
由於中盈工程師擁有技術,評估後認為若能商業化會有利基,因此
結合其他知名企業參與。
鍾樂民指出,中鋼目前仍以鋼鐵本業為主,但會透過子公司密切注
意市場的新技術,透過與國內重要大廠密切互動,多方搜尋適合投
資標的,以擴大集團利基。
寬達總經理林祖廣表示,隨著全球電視訊號數位化,各國未來幾年
將逐漸停播類比電視訊號,改以數位訊號發送,電視內建數位接收
器(Digital Tuner)必成為主流,形成新的商機。
依據Display Search市場調查,2006年LCD-TV出貨量約為4,200 萬台
,估計到2010年出貨量直逼1億台,未來五至10年是全球數位電視
相關產業的高成長期。寬達科技就是鎖定數位電視及廣播的相關應
用,專注研發矽調諧器晶片產品,並積極投入經營家電市場。
林祖廣指出,與傳統以鐵盒子型態的電視調諧器相比,矽調諧器具
有體積小、耗電量低、易於量產製造的優點。寬達首顆矽調諧器晶
片已量產,有許多國際知名機頂盒(STB)及電視製造商採用,去
年累計晶片出貨量近100萬顆,今年出貨量上看500萬顆,預估營收
2.4億元。
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準上櫃公司漢科系統(3402)已接獲華亞科(3474)、茂德(5387
)及力晶(5346)等DRAM廠及友達(2409)面板廠的無塵室配管
工程,規劃元月9日由興櫃轉上櫃,今(4)日將舉辦法人說明會。
漢科系統實收資本額2.89億元,主要法人股東為漢唐集成(2404)
。漢科93年及94年營收分別為9.84億元與12.15億元,每股稅後純益
2.97元與3.06元;95年上半年營收9.16億元,每股稅後純益2.22元。
昨日興櫃參考價約52元。
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泰山(1218)旗下福客多便利商店去年虧損金額擴大為2億多元,以
福客多現有股本3.8億元計算,每股虧損金額高達5.2元,福客多決定
今年精減人事10%,減低虧損,並縮減營運規模。
泰山17年前投資成立福客多便利商店,目前持股35%,去年日商沙哈
資源開發事業團投資1億元,取得福客多35%股權,積極調整營運策
略,大幅關閉虧損店面,初估去年營收約43億元,較前年的48億衰
退10%,虧損金額從前年的1,200萬元擴大為2億多元。
福客多虧損大增,泰山積極進行止血動作,去年底將福客總經理詹
景超調回泰山總公司後,就傳出泰山有意退出便利商店產業,擬將
福客多與全家便利商店(5903)合併,或結束福客多,減少轉投資
的虧損。
泰山副總經理施泰安說,近期福客多進行一系列降低成本動作,包
括擬定精簡人事10%的計畫,福客多總公司人數共140人,將精簡
10%。
施泰安表示,福客多生存面臨挑戰,不排除與其它同業有合作或合
併的可能性,但也要尊重日商大股東的意見,未來要減資打消虧損
或是再辦理現金增資,都要視日商的意願而定,日本的會計年度計
算是到3月底為止,屆時才會有進一步的決定。
福客多是五大超商中規模最小的一家,去年店數減少約60家店,總
店數從360家店縮減為300家店,店數只有統一超商(2912)的7%,
泰山同時也是全家的大股東,泰山持有全家股份約20%,從全家認
列不少獲利,泰山肯定全家經營績效,因而有意將福客多賣給全家。
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中油公司3日起調降油價,台塑石化今日也宣布自9點起跟進,汽、
柴油批售價格同樣也是每公升分別調降0.4及0.3元。
中油的浮動油價機制今年起正式上路,第1次的調價,中油公司就送
出新年禮物,昨(2)日宣布,自3日零時起調降國內汽、柴油批售
價格,每公升分別調降0.4及0.3元,而為反應市場行情,台塑石化也
宣布自9點起跟進。
今日調整後的國內油品批售價格除台塑的98無鉛汽油每公升28.5元,
較中油的28.7元便宜0.2元外,其餘油品批售價格都相同,分別為92
無鉛汽油每公升26.5元、95無鉛汽油每公升27.2元、超級柴油每公升
23.4元、普通柴油每公升22.9元。
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在台韓業者夾擊侵蝕下,今年日本冷陰極燈管(CCFL)廠的全球
市占率再下滑15%,但仍以約65%居市場領先地位。業者預估,
未來如果出現供過於求情況,日廠將首當其衝,其次是國內沒有面板
廠做為靠山的業者。 
LCD產業發展持續看好,市場對於CCFL的後市發展大都持正面
樂觀的看法,但競爭則是愈來愈激烈。國內各大廠擴廠裝機持續進行
,以誠創科技(3536)為例,目前就有10餘線生產線正在安裝
試機中,預計年底完成,明年23條產線全部上線生產後,業績有機
會出現比今年成長四至五倍的契機。 
以產能來看,威力盟(3080)穩居龍頭,台達電(2308)及
誠創則努力擴產中,在跨越經濟規模門檻後,幾乎就是獲利的保證,
這也讓中小廠更為辛苦。威力盟今年可賺進一個資本額,法人估計其
明年EPS將成長至12元,誠創明年第一季上興櫃,大約一年內上
櫃,也正蘊育獲利增溫的潛能。 
業者表示,台韓以實力強大的LCD系統及組裝產業為後盾,是CC
FL發展的最大支柱,目前兩國的面板全球市占率相近,約各占四成
比重,日本欠缺直接客戶為支撐,市占逐漸敗退不足為奇,但日系業
者擅長以制定特殊規格(如色彩飽和度、亮度等)來提升本身優勢,
仍不可小看。以TV用燈管來看,威力盟及誠創的出貨成長比例相對
較高也較順利。
<�摘錄經濟D1版>

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工業設計大廠世訊科技公司(3267)去年投資成立模具及射出廠
後,業務從單純的設計服務延伸至生產製造,不但提升客戶滿意度,
也使營收出現高倍數成長。法人估計其95年營收將超過13億元,
EPS接近8元。 
傑出的工業設計一向是國際品牌大廠在全球市場攻城掠地的利器,近
三年,國內業者驚覺工業設計的重要性、並體會到對產品及營收獲利
的加值性,使得專業的工業設計業者身價隨之暴漲,儼然成為產業界
提振銷售與獲利的救星。 
世訊以11年時間,發展成為國內最大、全球名列前茅的工業設計廠
,台灣及大陸各設有為數100人及60人的專職設計團隊,其中並
有外籍設計師。放眼全球工業設計界,擁有逾百人設計團隊的公司不
超過五家,世訊此一堅強陣容緊緊擄獲微軟、HP、Sony、羅技
、廣達、華碩、英業達等大廠的心,訂單源源而來。 
世訊科技董事長陳世哲表示,新上市的產品要能打動消費者,工業設
計賦予產品的外觀,最具關鍵影響力,其次才是品牌及通路。三者之
中的品牌及通路,需要砸大錢、曠日廢時且成果難料,而成本最低的
工業設計,卻是最能挑動消費者購買慾、化為實際購買行動的關鍵,
喚醒更多廠商重視產品設計。 
為能達到知識傳承,世訊成立知識KM平台;另發展智慧型資料庫,
以進行市場行為分析及避免重複出錯;此外,模具研發設計鏈則有助
於其整合週邊加工廠,成為世訊的虛擬工廠,填補工廠產能的不足,
從接單、設計、生產到交貨,縮短交期。陳世哲表示,上述平台及綠
色環保平台均屬科專計劃,是該公司決勝市場的秘密武器。 
世訊已在興櫃掛牌、預計96年中送件,上櫃前將辦理增資,以創投
法人為對象。對於國內第一家上櫃的工業設計專業廠,各界均充滿好
奇。 
<�摘錄經濟D1版>

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蕃薯藤集團去年九月將旗下入口網站蕃薯藤數位科技賣給網絡數碼國
際,董事長陳正然昨(二)日表示,集團旗下的轉投資,如大時科技
、昱藤科技、開博科技等公司,去年底都已經獲利。今年度,蕃薯藤
集團旗下的大時科技要進軍手持式裝置的財經新聞內容服務、昱藤科
技也要進軍中國大陸市場。
蕃薯藤集團旗下的大時科技昨宣布與櫃買中心合作,提供興櫃股票相
關資訊行情,該訊息將與蕃薯藤網站股市頻道合作。網友可在該網站
上查詢到興櫃股票的即時交易資訊,包括公司營收、基本資料及相關
財務報表。
大時科技的主要營收為提供股市資訊行情給證券商,還有與入口網站
合作,前者為收費服務,後者營收模式為廣告拆帳,大時科技每年營
收破億,EPS介於一至二元。是蕃薯藤旗下最賺錢的子公司之一。
陳正然昨日表示,看好手持式裝置未來將成為投資人的重要訊息管道
,大時科技將廣泛與手持式裝置硬體業者共同合作。大時資訊曾經與
BenQ合作一款3G手機,開通率高達一成以上,成效算是不錯。
<�摘錄工商A12版>

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銓祐科技(3469)專攻製造TFT-LCD顯示器,拜LCD 
Monitor售價持續下降,市場接受度大幅提高;而該公司九十
五年十一月營收三億八千四百餘萬元,較前年衰退三九.七一%,累
積前十一月營收五十四億一千五百餘萬元,成長二七.三一%。
銓祐表示,在歐洲、美國及日本等先進國家打進當地前幾大供應商,
例如法國家樂福、英國DIGIMATE,波蘭ACTION;美國
方面則透過與台灣一家FOURSTAR公司合作,使產品成功導入
WalMart、Circuit City、Office Ma
x等。隨著大尺吋LCD Monitor的普及,該公司在歐洲及
英國的市占率估計將成長。
銓祐成立於九十一年,以生產十五吋、十七吋和十九吋TFT-LC
D顯示器為主,目前主力產品為十七吋,比重約七成,另十九吋及十
五吋產品各約二成及一成,而銷售地區以歐洲市場,約七成產品銷往
歐洲,特別是法國為主,其餘三成銷售美國市場,以ODM/OEM
為主,客戶為當地通路商。
銓祐為求成本的降低,投資大陸東莞沅鼎電子,採取垂直整合方式,
與周邊廠商策略聯盟,稼動率已達一○○%,在組裝方面能有一百萬
台產能,迎接快速成長的市場需求。銓祐指出,目前已完成華中供應
鏈整合工作,加上與周邊廠商策略聯盟,對在成本降低、客製化服務
及產出速度等將更具競爭力。
銓祐近幾年業績穩定成長,九十三年營收二十四億二千四百多萬元,
稅後盈餘三千七百多萬元,每股純益一.八二元;九十四年營收四十
八億九千三百餘萬元,稅後盈餘一億六百餘萬元,每股純益三.一一
元,去年上半年稅後盈餘四百餘萬元,每股純益○.一三元。
銓祐股本六億四百萬元,英屬蓋曼群島商台灣特別基金持有七.二二
%、漢茂投資展業六.一四%、麗景投資四.四五%、衍富創業投資
二.七九%,其餘為個人和大股東擁有。
<�摘錄工商B5版>

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尚茂電子(8291)以生產銅箔電路基板(CCL)及黏合膠片為
主,在銅箔電路基板售價調漲及營運策略調整下,九十五年前十一月
營收十六億二千五百萬元,較前年成長二一.七七%,尚茂表示,去
年銅價高漲,業者終在第二季反映成本,雖然現在銅價下滑,但對業
者而言,營運成本依舊高點。
尚茂去年上半年稅後淨利二千五百餘萬元,每股純益○.三八元。
九十五年是銅價漲高達八成,創歷年來漲幅最高,業者在不堪獲利不
斷受到侵蝕下,在第二季調升銅箔電路基板售價,雖單月營收逐步走
高,主要是價格上漲,至於銷售量成長幅度未如售價。
尚茂九四年營收十四億七千二百萬元,成長二○%,當年銅價格也是
不斷走揚,漲幅近一倍,成品卻無法適時反映,導致獲利受到高度擠
壓,稅後淨利二千六百萬元,較上一年度一億餘元,相差甚多,每股
純益○.四元,幸好去年上半年獲利已回升,可望較九四年成長。
尚茂兩年多前增加的業務印刷電路板內層壓合加工,以六、八、十層
為主力,占整體營收比重四○%,但隨著銅價的上漲,為彌補獲利的
不足,該公司去年起調整營運策略,將壓合業務的層數提升到十層以
上,增加附加價值,而隨著壓合板業務量的增加,銅箔電路基板雖然
營收未減,但占整體比重已降至六○%。
印刷電路板內層壓合加工可區分兩種,一為單純賺取代工費用,另一
則是含料加工,該公司除賺取加工費用外,同時也銷售銅箔電路基板
和黏合膠片,故帶動既有產品銷售量的增加,該公司壓合業務兼顧薄
板的銷售,產品多應用在筆記型電腦、TFT-LCD、LCD T
V及多媒體音效等。
尚茂表示,去年下半年筆記型電腦市場主推雙CPU,市面上一台筆
記型電腦單價四萬元有找,加上微軟新作業軟體Vista要推出,
導致市場多處於觀望,進而影響電子上下游,原料的出貨量也不如預
期,預估買氣回籠恐將等到旺季到來。
<�摘錄工商B5版>


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華擎科技(3515)為專業主機板廠,以自有品牌ASRock行
銷Clone(組裝)市場,九十五年前十一月營收一百一十九億三
千萬元,較前年同期成長三二.一八%,華擎表示,該公司品牌價值
已被市場認同,雖去年受到微軟新作業系統Vista推出前的影響
,市場買氣減弱,營收不如往年,但獲利則依舊可較前年成長。
華擎九十五年稅後淨利五億七千四百萬,成長二%,每股純益九.八
元,法人預估,該公司去年應有機會賺兩個股本。
華擎指出,九十五年在營業收入上進行調整,此數字非常接近合併營
收,因此,以合併營收與前年相較,恐將會下滑,不過,獲利卻是成
長,主要是該公司在CLONE市場,ASROCK品牌價值已出現
,消費者在價格波動上接受度相當高,且該公司囊括低、中、高價格
,在市場享有盛名。
華擎為華碩子公司,九十一年成立,自行掌握研發與通路市場,主機
板則委外代工,外銷歐洲占四九.四四%,亞洲三七.九九%,美洲
一○.八%,華擎甫跨入此DIY主機板市場時,為爭食市場,曾以
價格作競爭,然在競爭對手陸續淡出市場後,加上品質穩定獲市場高
度認同後,售價在中低價位品牌中是屬於高價位的族群。
新興市場是華擎業績成長的主要動力,但自九十三年以來,主機板價
位緩步調漲,由平均售價三十餘美元,一路攀升到近來四十餘美元,
不過,價位仍偏低。
華擎指出,微軟Vista企業版去年底推出,個人版也將在今年問
世,隨著新產品推出的腳步愈近,市場買氣就會愈觀望,主要是期待
購買新產品,進而導致周邊商品銷售出現停滯,雖然企業版已開始銷
售,不過,市場買氣推升恐將待下半年。
華擎近年來業績表現相當突出,九十三年每股純益一○.八三元,九
十四年每股純益二十七.四六元,九十五年仍將維持在高獲利水準。
華擎目前股本七億四千三百萬元,華瑋投資占六二.二五%,華旭投
資八%,宏鴻投資七.六%及華毓投資三%等,其餘為經營團隊擁有。
<�摘錄工商B5版>

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台糖公司旗下油品、量販、易購網、SugarMall等四大部門
,新年新氣象,即日起祭出六十萬名台糖會員「四卡合一」招攬術;
台糖資訊處強調,該套台糖跨事業部會員積點清算兌贈平台系統建立
之後,不同部門四卡可通用,未來台南長榮酒店、尖山埤江南渡假村
、台糖池上牧野渡假村等休憩相關部門,也將跟進同步祭出會員優惠
價格。
持有台糖公司會員卡,首先享受好處是加油想折價,不一定要出示油
品卡,到量販店消費也不須用量販卡,持任一卡皆適用,紅利積點與
兌換贈品等措施未變,到量販店積點購、優惠購、生日積點兩倍送,
特定檔期積點六倍送,還有易購網的兌換購物金與商品,也全適用。
台糖商品行銷事業部也宣布,旗下全省二十家蜜鄰便利商店也同步加
入優惠行列,除特價品、菸酒外,全部九折價,未來台糖休閒遊憩事
業部也會推行會員卡制,優惠完全比照辦理。
<�摘錄工商A14版>

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蕃薯藤集團去年九月將旗下入口網站蕃薯藤數位科技賣給網絡數碼國
際,董事長陳正然昨(二)日表示,集團旗下的轉投資,如大時科技
、昱藤科技、開博科技等公司,去年底都已經獲利。今年度,蕃薯藤
集團旗下的大時科技要進軍手持式裝置的財經新聞內容服務、昱藤科
技也要進軍中國大陸市場。
蕃薯藤集團旗下的大時科技昨宣布與櫃買中心合作,提供興櫃股票相
關資訊行情,該訊息將與蕃薯藤網站股市頻道合作。網友可在該網站
上查詢到興櫃股票的即時交易資訊,包括公司營收、基本資料及相關
財務報表。
大時科技的主要營收為提供股市資訊行情給證券商,還有與入口網站
合作,前者為收費服務,後者營收模式為廣告拆帳,大時科技每年營
收破億,EPS介於一至二元。是蕃薯藤旗下最賺錢的子公司之一。
陳正然昨日表示,看好手持式裝置未來將成為投資人的重要訊息管道
,大時科技將廣泛與手持式裝置硬體業者共同合作。大時資訊曾經與
BenQ合作一款3G手機,開通率高達一成以上,成效算是不錯。
<�摘錄工商A12版>

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亞太行動去年底突破百萬台銷量後,今年訂出一百卅八萬到一百卅九
萬用戶目標。王令台表示,突破百萬用戶,正代表亞太在電信三雄圍
剿中還能殺出重圍,關鍵就在該公司一開始就選擇CDMA-200
0網路進行市場區隔,加上率先推出「網內免費」,吸引省錢一族靠
攏,正是亞太能在逆勢中力抗電信三雄的關鍵。以下是專訪王令台摘
要:
問:私募基金最近積極搶進台灣,從金融到科技、製造業、甚至有線
電視,是否也曾跟亞太接觸?
答:很多投資銀行都會舉辦法說會,當然,私募基金也會藉此詢問及
接觸亞太,加上亞太整合了行動、固網及Cable服務,這些優勢
,勢必吸引私募基金青睞 ,但我們現在最重要的工作是把獲利提升
,至於私募基金是否進場?我們(亞太)先把自己打扮好再說,Pe
rformance變好了,當然就有條件去跟他們(私募基金)談
,但目前還不是時候。
問:中華電入股神腦、遠傳入主全虹、威寶入股震旦通訊之後,亞太
未來是否也有併購或者投資通路商的盤算?
答:通路佈局是電信公司成功的一環,亞太去年已成立亞太聯通,一
個月有三千個門號上線能力,截至目前也開設廿五家加盟店、震旦重
新開賣亞太門號,加上原有通路商全虹、御立、傑昇,亞太的通路佈
局已經相當完備,不會向外併購或投資新通路。
問:亞太未來在大陸的新佈局是什麼?
答:亞太已在東莞、大蘇州設立服務據點,未來會以上海、北京等華
中及華北等台商聚集較多的城市擴建據點,我們在大陸的佈局以服務
台商為原則。
問:突破一百萬並不容易,你認為亞太的利基在哪裡?
答:一開始我們就知道自己的利機就在「市場區隔」,所以,三大電
信公司選擇WCDMA,我們就選CDMA-2000,如果我們仍
堅持WCDMA,今年肯定就沒有我們的位置。所以一開始,我們就
在為自己找舞台,加上亞太行動的投資成本只有同業(GSM或WC
DMA)三分之一,架設CDMA-2000基地台二千三百座,就
可以達到與wcdma七、八千座及GSM六千多座的相同覆蓋率。
威寶電信去年底開台時,亞太用戶數才剛跨過七十萬門檻、但去年年
底已衝出一○五.五萬,證明亞太當初選擇CDMA-2000是明
智的抉擇。
<�摘錄工商A12版>

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亞太行動董事長王令台首度透露,集團今年整體營收將上看一百八十
五億元,EBITDA將較去年成長一倍達到十七億元。為了籌措W
iMAX投資,不排除在今年再度啟動聯貸案。
王令台指出,亞太今年主要以衝刺獲利為方向,EBITDA去年才
八.七億元,今年訂下EBITDA超過十七億元,就是要經營團隊
朝獲利努力。
亞太行動今年營收將首度突破百億元、達到一○五億元目標,亞太固
網初估營收可以達陣六十三億元,亞太線上約在十七億元上下。另外
,今年的資本支出初估大約只有十億元,主要仍以CDMA-200
0基地台網路擴建為主。
亞太行動去年五月取得德商德意志銀行二.一億美元、近新台幣七十
億元的聯貸,今年也有可能再啟聯貸,王令台表示,亞太一定會在今
年爭取WiMAX執照,但究竟要用哪一種型式去營運?目前還沒確
定,未來也會視WiMAX的投資金額,決定要不要聯貸。
亞太除了敲定今年手機採購六十萬支,投資總成本約在卅、四十億元
之外,也決定以諾基亞、摩托羅拉、三星及LG四大品牌為主,加總
占比將超過總體採購量的五○%。
另外,該公司今年將以每季推出二支、各二萬台客製化手機為原則,
預估今年客製化手機占總體手機採購總量二七%上下。這個月將推出
首款客製化高階手機,據悉係由大陸知名手機大廠代工製造,除了內
建brew平台是最大特色之外,對於亞太跨過一百萬用戶門檻、已
有能力提供消費者客製化手機,更具指標意義。
諾基亞原本已在去年底告知亞太行動將退出台灣CDMA市場,但日
昨又向亞太表達絕不放棄的企圖心,也因此,亞太也決定重啟採購諾
基亞CDMA-2000手機計畫。
<�摘錄工商A12版>

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台灣銀行籌組金控以及合併土銀的政策更趨明朗化!台灣銀行新任董
事長蔡哲雄昨日在就任記者會上確指出,台銀合併中信局之後,「僅
一千億美元左右的總資產規模,距成為亞太地區的國家級領導銀行,
仍嫌不夠」,未來將以總資產規模二千億美元為目標,繼續尋求其他
併購對象;蔡哲雄進一步指出,讓台銀升級為金控是一條可行之路。
對於台銀升格為金控,及合併土銀的政策規劃,昨日財政部次長劉燈
城在董座交接典禮致辭時,也提出此一話題,並「作球」給蔡哲雄說
,「蔡董先前待過土銀,相信對於台銀土銀是否適宜合併,會考慮出
一個很好的結果!」
蔡哲雄表示,「希望未來能為國家建立起真正的領導性銀行!」他分
析指出,台銀合併中信局後,總資產規模約三兆,合美金一千億左右
,比兆豐金約一兆七千多億的資產還多,但台灣若要成為亞太地區的
國家級領導銀行,總資產規模應有二千億美金左右的水準,才能與別
人競爭,因此台銀後續除透過自我成長,還必須再找尋其他的併購、
合併標的,才能達到這個水準。
至於台銀未來是否會上市釋股?對此蔡哲雄則表示,目前政府政策是
希望保有二家「公有民營」的銀行,台銀是其中一家;蔡哲雄進一步
指出,行政院已準備提出公有民營化方案,台銀將是被改造的一環,
藉由人事、預決算等制度的鬆綁,讓台銀儘管股份被政府持有,但仍
能以較有效率的企業化經營方式運作。
蔡哲雄也表示,台銀會等到與中信局在今年七月一日完成合併後,再
啟動下一階段的併購,至於究竟是合併公營銀行(土銀)或是其他已
民營化銀行,屆時都會有財顧進行評價。
除繼續併購其他銀行,及申設金控外,蔡哲雄也強調海外布局,及推
展財富管理業務對台銀的重要性,以爭取更多非利息收入;蔡哲雄說
,七月一日將開始成立財富管理中心,也會加強在海外台商聚集的地
區,加強台銀的海外布點,其中包括規劃在亞太、中歐、東歐地區布
點,使台銀成為國際金融中心。
<�摘錄工商A7版>

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泰山集團決定結束福客多便利商店,外界看起來是單純處分一個不賺
錢的事業,但事實上,泰山集團總裁詹仁道面對的,卻是一個家族勢
力間的角力與平衡;身為泰山集團的大家長,詹仁道說:「家族關係
的和睦,比經營企業更重要,因為家和才能萬事興。」
因此即使詹仁道早已知道,福客多與全家合併的效益最大,但由於家
族意見不同,詹仁道一直等到詹景超主動提出後,才決定結束福客多
,還要為詹景超另闢舞台,顯見詹仁道對於家族和諧的高度重視。
泰山集團屬於家族事業,最早由詹家兩兄弟起家,第二代則是以詹仁
道為長子,他把泰山推向上市,並出任總裁一職,並由長子詹岳霖任
泰山總經理;而詹仁道的胞弟詹仁智,則是負責福客多,其長子詹景
超原本也是福客多總經理,因此詹仁道與詹仁智這一房,可說是共同
撐起泰山集團最重要的事業版圖。
然而,詹仁道的堂兄弟多達十七位,許多雖不在集團內做事,但仍是
重要的股東,因此泰山內部一向有個不成文的規定,就是定期舉辦家
族會議,許多公司的重要決策,都會先在家族會議中通過後,才會拿
到公司董事會討論;詹仁道曾說,因為泰山是家族企業,為了公司的
和諧發展,必需要尊重每個家族成員的意見,即使不在公司內任職,
一樣可以發揮影響力。
如今便利商店市場改變牽動集團勢力消長,以詹仁智為首的家族成員
將失去發展舞台,但詹仁卻要再找一個舞台;即使早在多年前泰山投
資全家時,詹仁道就認為福客多應該及早與全家合併,但他也只是建
議,卻從不強迫執行,直到詹景超自己提出為止。外界好奇他為何要
這樣做,詹仁道只淡淡地說:「家族企業經營最重要的是和諧,這個
比經營企業更難、卻更重要。」
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