奇美實業去年獲利逼近百億元,獲利能力超過面板廠。奇美實業總經
理何昭陽表示,奇美實業成立40多年來,去年是獲利最好的一年,
不僅ABS獲利穩定,奇美轉型發展光電產品,也成為全球導光板市
占率第一的大廠。
去年奇美電子稅後純益35億元。由於奇美實業不是上市櫃公司,過
去從未公布獲利情形,何昭陽說:「去年是奇美實業成立以來,獲利
最好的一年。」
據了解,奇美實業去年獲利表現遠超過奇美電子。奇美實業除持有奇
美電近三成股權外,本業獲利也相當可觀。奇美實業去年本業獲利超
過70億元,轉投資生產PC(聚碳酸酯)的旭美化成,獲利也超過
10億元,再加上奇美電的轉投資獲利等,去年獲利逼近百億元。
奇美實業與奇美電子昨(8)日與台銀等21家銀行辦理聯貸簽約,
奇美實業聯貸100億元,奇美電貸526.6億元。奇美實業是因
五年前轉投入光電產業首次辦理聯貸滿期後,這是第二次辦聯貸,主
要用於發展光電產品的相關資金需求。奇美電則是為了年底六代廠新
廠量產的相關需求。
何昭陽指出,奇美集團轉投資光電產業後,奇美實業也全面進行轉型
,在原有石化產品如ABS的獲利穩定外,開發的光電產品也相當成
功,目前背光模組廠使用的導光板,有相當大的數量來自奇美實業。
目前奇美實業已是全世界市占率第一的導光板大廠。
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興櫃再添三檔生力軍,東又悅、世禾及紅電醫學三家公司八日正式在
興櫃掛牌交易,其中,東又悅及世禾去年自結每股稅後盈餘分別達到
一一.二三元和七.七六元,獲利表現相當突出。
東又悅成立民國六十二年,目前資本額二.九八億元。九十二年度營
收一六.○七億元,稅後盈餘○.六三億元,每股稅後盈餘二.六一
元,到了九十四年營收已達到三四.四六億元,稅後盈餘一.六八億
元每股稅後盈餘五.六五元;依據公司自行結算,去年營收更成長至
六六.二九億元,稅後盈餘三.三四億元,年增率將近九三%和九九
%,每股稅後盈餘也達到一一.二三元的新高水準。
世禾則成立於民國八十六年,目前資本額二.九二億元。九十二年至
九十四年,該公司營收分別達五.一三億元、六.四三億元和七.二
一億元,每股稅後盈餘也分別達到五.六五元、七.三三元和六.五
九元的水準。去年自公司自結營收進一步成長至九.○八億元,稅後
盈餘二.○七億元,每股稅後盈餘七.七六元,同樣寫下歷年新高紀
錄。
至於紅電醫學成立於民國八十七年,目前資本額一.五四億元。九十
三年公司營收一.九一億元,稅後盈餘○.一九億元,每股稅後盈餘
一.六二元,九十四年營收小幅成長至一.九五億元,稅後盈餘卻倍
增至○.四三億元,每股稅後盈餘二.九七元;去年度公司自結營收
二.一五億元,稅後盈餘○.四八億元,每股稅後盈餘達三.○八元。
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1.董事會決議日期:96/02/09
2.股東會召開日期:96/05/30
3.股東會召開地點:台南縣台南科學工業園區南科二路十二號。
(經濟部中小企業處南科育成中心)
4.召集事由:
(一)報告事項:
(1)本公司九十五年度營運狀況報告。
(2)監察人審查本公司九十五年度決算表冊報告。
(二)承認事項:
(1)承認本公司九十五年度決算表冊。
(2)承認本公司九十五年度虧損撥補案。
(三)討論及選舉事項:
(1)修訂『取得或處分資產處理程序』。
(2)修訂『董事及監察人選舉辦法』。
(3)因應證交法及相關法規之修改,重新改選獨立董事二席。
(四)其他議案及臨時動議:無。
5.停止過戶起迄日期:96/04/01~96/05/30
6.其他應敘明事項:
一.依據公司法第一百七十二條之一規定『持有已發行股份總數百
分之一以上股份之股東,得以書面向公司提出股東常會議案。但以
一項為限,提案超過一項者,均不列入議案。』『所提議案以三百
字為限,超過三百字者,該提案不予列入議案;提案股東應親自或
委託他人出席股東常會,並參與該項議案討論。』。
(1)受理股東之提案處所:台南縣善化鎮南科七路八號。
(2)受理股東之提案期間:九十六年三月二十七日起至九十六年四月
九日止。
(3)凡有意提案之股東,務請於九十六年四月九日下午五點前送達<
郵寄者請於信封封面上加註『股東會提案函件』字樣,並以掛號函
件寄送>。
(4)以上所提及其他未盡事宜,均依公司法第一百七十二條之一規定
辦理。
二.依據公司法第一百九十二條之一規定『持有已發行股份總數百
分之一以上股份之股東,得以書面向公司提出董事候選人名單,提
名人數不得超過董事應選名額;董事會提名董事候選人之人數,亦
同。』
(1)受理獨立董事候選人之提名處所:台南縣善化鎮南科七路八號。
(2)受理獨立董事候選人之提名期間:九十六年三月二十七日起至九
十六年四月九日止。
(3)凡有意提案之股東,務請於九十六年四月九日下午五點前送達<
郵寄者請於信封封面上加註『股東會董事提名函件』字樣,並以掛
號函件寄送>。
(4)以上所提及其他未盡事宜,均依公司法第一百九十二條之一規定
辦理。
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業務以船運為主的中鋼運通,儼然成了中鋼的金雞母!中鋼去年稅後
純益三九五.七億元,其中,認列轉投資利益約九六億元,光是認列
百份之百轉投資的中鋼運通就超過三○億元,其次是中鴻認列了約十
五.八億元,而肩負擴大團粗鋼產能重任的中龍鋼鐵,也讓中鋼認列
了約六.四億元獲利,光是上述三家公司對中剛轉投資利益貢獻超過
五成,成了集團中的核心子公司。
中鋼運通除了掌握時機表現佳外,更精確的掌握到購船的時點。三年
前,在看好海運業發展,中鋼運通一口氣訂了三艘船,並在近期內陸
續交貨完畢。以目前船價來看,每艘船轉手出售,獲利都超過數千萬
美元,也為中鋼運通奠下不錯的競爭基礎。
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台系太陽能電池第二梯廠昱晶成長快速,二○○七年設備產能及產出
有機會擠上台系第二大,二○○七年營業額也將倍數成長,預估七月
申請上市,計劃十二月掛牌,成為上櫃公司、台第一家太陽能電池上
市公司。
從二○○六年完成新台幣四五億增資案,昱晶亦計劃在二月十二日召
開臨股會,將討論私募及特別股現金增資案,總額度約達極台幣四五
億 資金主要用資料源及產能佈局。
昱晶表示,目前該公司二○○六年毛利率為二五%,主要購買現貨市
場的料源,使獲利受到侵蝕,預估二○○七年在Deutsche的
矽晶圓提供下,及下半年MEMC料源供應將使毛利率提升至三○%。
昱晶二○○七年一月營收約為一.五億元,雖較二○○六年十二月一
.六億元下滑,不過因生產品質提升,獲利二三○○萬元再創下新高
紀錄;昱晶計畫七月申請上市,預估十二月可掛牌,屆時將成為台首
家上市太陽能電池廠。
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大同再度代子公司尚志半導體公告釋出旗下太陽能廠綠能科技持股,
總計從上月底至今,大同已公告釋出近一.三萬張,總獲利金額達十
五.五三億元,至目前為止,尚志半導體尚持有綠能股權八二.七七%。
大同旗下尚志半導體日前公告將釋出太陽能子公司綠能科技一萬張持
股,以因應綠能即將在今年八、九月份申請上櫃所需分散持股之規定
。釋出持股的方式將透過一般交影,以國內外法人為對象釋出該持股
。由於綠能科技在興櫃參考價格已高達逾每股二五○元,按此計算,
市場預料大同透過此項交易獲利將逾二○億元。
大同則在上月三○日開始代子公司尚志半導體公告處分綠能持股狀況
,根據公告顯示,尚志第一批釋股張數達八四二二張,每股處分價格
在七五元到二二○元之間,獲利達七.六九億元;後續第二批處分張
數則為二二五○張,每股處份價格一八○元到二百元,獲利三.九九
億元;週三第三度公告再處分二二五○張綠能,每股價格仍為一八○
到二百元,獲利三.八五億元;總計至今尚志已釋出綠能達一二九二
二張,獲利達十五.五三億元,因尚志半導體為的同直接間接持有九
七%,因此大同至目前為止,首季已可認列獲利逾十五億元,貢獻E
PS○.三五元。
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CHIMEI液得電視銷售紅不讓,經由農曆春節買氣帶動,CHI
MEI在一月時交出九○○○台液得電視的銷售成績,而二月時雖然
工作天數減少,但由於買氣持續,配合二○○七年台灣液晶電視的滲
透率提高,奇美集團新視代科技副總鄭良彬也說,二○○七年CHI
MEI品牌在台希望能有九萬台的銷售成績交出,拿下市場約十二%
左右的佔有率。
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均豪董事會通過合併子公司典通科技,訂六月一日為合併基準日,合
併後均豪將立即處分典通位於竹科的建築物,預計可增加一.五億元
現金。
均豪六日董事會通過以四.五七股典通換一股均豪的方式,將典通併
入均豪,屆時均豪股本預計增加二六○○萬元。典通是均豪持股五六
.二四%股權的子公司,目前資本額二.七億元,主要業務是以承接
俄羅斯客戶安全監控系統OEM訂單為主,一年的營業額一億餘元雖
不高,但是毛利率達三○%,再加上另有大樓租金等其它收入來源,
因此近年處於常態獲利狀況。
據了解,均豪這次合併典通科技,實際上是為了趕在第二季底前完成
營運與生產中心的整合,不久前均豪才斥資二.七五億元買下友達位
於竹科的閒置廠房,打算將原本均豪與子公司在竹科的三個據點整合
為一,其中的一個據點即是典通科技所有的三千坪建物。透過合併典
通,均豪可以簡化程序賣出此三千坪建物,同時集中集團資產,根據
目前行情,此三千坪建物市價約一.五億元。
由於典通目前帳上有五千餘萬的現金,因此一旦均豪合併典通並出售
建物,將可增加約二億元現金。均豪表示,合併典通作業的同時,也
將視時機處份台中工業區內的兩座自有廠房,趁著上半年設備產業淡
季之時,加速集中台灣的營運。均豪現階段最大客戶為友達,除了竹
科與中科的據點緊臨友達外,均豪在蘇州與廈門的工廠也達與友達當
地LCM廠相近。目前均豪尚處於私募繳款期間,農曆年後認購者可
望明朗化。
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與上櫃公司威力盟同樣為專業冷陰極管廠商的誠創科技,七日送件登
錄興櫃,並預計三月一日正式掛牌交易。
誠創科技成立於民國八十九年,目前資本額一五.四三億元,該公司
原名為旺成電子,公司成立最初營運情況並不佳,分別在九十二年二
月及九十三年十月辦理減資,九十三年十月減資後再增資,引進漢鼎
創投,隔月更名為誠創科技。
雖然公司多次辦理增資,但營運上仍沒有特出的表現,九十四年全年
營收一.八億元,稅後虧損○.六九億元,每股虧損一.二七元;去
年五月,公司再辦理四億元現金增資,並引進華映及科橋兩家公司成
為股東,並與華映達成策略合作下,公司營運才現轉機。
去年度該公司在華映訂單的挹注下,營收成長三.九一億元,較前年
成長一一七.○四%,但據了解去年仍處小虧情況,若未來華映訂單
能對公司營運產生更大的助益,公司營運可望有不錯的轉機。
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年關將至,畜殖品的需求買加,但近來斃死豬肉事件愈演愈烈,讓消
費者聞豬色變,不過,這個負面消息卻讓國內最大企業化養豬戶台糖
,成了最大受益者。
台糖表示,受到斃死者事件影響,加上農曆年旺季,該公司豬肉屠宰
量頓時從原本每月四千頭驟增至六千頭,成長率高達五成,也因此一
掃之前因豬價不好,累積上萬噸豬肉無法出貨的窘境。
去年受到進口雞肉數量大增,影響豬肉需求,導致豬價一直處於低檔
,尤其接近去年底時,平均每公斤價格僅四二元,當時,台糖甚至還
希望員工藉由全員行銷的方式,協助銷售,結果,因為市場需求不見
上升,累積逾一萬公斤的豬肉出不了貨。
但從上個月開始,年節採購熱潮出現,剌激買氣節節高升,再加上斃
死豬流通到市場的新聞不斷,讓掛台糖品牌的豬肉頓時成為市場搶手
貨。
台糖蓄殖事業部執行長舒鳳平表示,春節將至,豬肉的需求量驟增,
過去台糖待宰的豬數一個月約有四千頭,但上個月卻突然增加至六千
頭,讓畜殖事業部人員進入緊急備戰狀態,而之前的全員行銷計畫也
有這個月暫緩。
該公司表示,以往每年農曆年旺季,豬肉業績平均可成長三成,但近
期從客戶的反應中發現,受到斃死豬流入市面影響,該公司豬肉的業
績又增加兩成,所以才做得上個月屠宰豬集數量大幅增加五成。
據了解,目前大盤豬價已由去年低檔每公斤四二元上漲至四八至五十
元,成長幅度達十四%到十九%,不過以目前斃死豬事件鬧的沸沸揚
揚的情況來看,具品牌的業者行情看俏;而原本豬價不好的態勢也有
黑翻紅,甚至供不應求。
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統一集團昨(7)日發布重大訊息,同步處分維力食品債權,並買進
維力31.84%股權,正式入股維力食品。這是統一繼入股光泉、德記洋
行之後,三年內在國內的第三樁入股案。
統一表示,此舉是看好維力的長期發展,以及雙方合作的綜效。未來
雙方合作,將不僅限於國內市場,包括大陸以及東南亞等海外市場,
也不排除有合作空間。
外界則認為,當初統一買維力的債權,業界研判是在防堵頂新集團
在速食麵市場版圖在台擴張,此次藉頂新集團在維力的影響力式微
,正式入股維力,宣示取得維力優勢地位。
統一董事會通過這項投資案,由子公司優富資產管理公司處分維力
食品有擔保債權,總金額6.28億元,無處分利益,交易對象為葛瑞
威資產管理公司。同時,統一透過開曼統一,以8.9億元買下
Linkhope Intl.Co.,Ltd.100%股權,由於該公司是維力食品的大股東,
統一藉此間接拿下維力食品31.84%的股權,成為第二大股東。
業界人士分析,以維力減增資後資本額2億元估算,統一入股維力食
品的每股價格高達139.76元,是當初買光泉的11.5倍。而且,統一和
維力的合作,主要綜效僅在聯合採購,因統一集團已具經濟規模,聯
合採購的效益不大,要進入海外市場,可以透過授權或是總代理等方
式。
再者,維力處於重整階段,即使減增資後,公司淨值仍為負數,若
以統一入股價格反推,維力的價值超過20億元,讓人納悶統一何以
出此招。但統一表示,這次處分債權以及購入股權,是通過董事會
同意,也經過公正第三方的鑑價,可受公評。
維力總經理張天民表示,維力的重整方案,已經獲得債權人認同,
針對債權處理,主要分為將債權打折,立刻償還;以及分15年期,
100%償還等方式。其中,頂新集團選擇前者,拿錢走人,統一看好
維力發展前景,選擇後者。統一也表示,日前已取得維力食品第一
期的償還金額1,200萬元。
維力在重整前的資本額為5億元,截至93年第三季,每股淨損高達
35.7元。根據維力的重整方案,先透過減資,將資本額降至100萬元
,再增資把資本額提高到2億元右。
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統一(1216)昨天代開曼子公司公告,以8億9000萬元間接取得
Linkhope持有的維力食品31.84%的股權;未來還有選擇權,經主管
機關許可,可以2.5億元認購17.91%股權。
若統一實行選擇權,持有維力食品的股權逼近五成。
這項買股計畫,被視為維力和統一更緊密合作的象徵。維力是國內
第一大速食乾麵業者,但因為受母公司拖累而負債。過去幾年,統
一與康師傅都積極想要取得和維力的合作關係。康師傅透過購買正
義食品的債權取得近二成股權,但無法介入經營權;統一過去也曾
經買入部分債權,但同樣不能介入經營權。
統一昨天同時賣出債權,正式取得股權,顯示維力對與統一合作的
意願更高。
統一表示,維力去年底申請重整,進行減資再增資,原本維力的大
股東Long Life公司有意繼續入股,但因Long Life本身的業務轉向海外
,決定釋出手中所有股權給統一。統一透過開曼公司先買進三成股
權,已經是維力最大股東,若實行認購權,即將取得近半股權。
由於維力的重整是增、減資和處理債權並行,統一昨天也代替旗下
的優富公司公告,將原本買進的約6.28億元債權賣給海外公司葛瑞
威,讓債權集中處理。
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東森國際昨(7)日公告,東森電視兩大股東-私募基金凱雷、東森
國際簽署股東協議書,三年內不得轉讓股份,期限過後若要轉讓,為
避免經營權易主,雙方互相有優先承購權。這使得傳出有意拿下東森
電視台經營權的富邦集團,如要買進東森電視,恐須等上三年。
東森國際與凱雷去年7月6日簽署這項協議書,9月5日起生效,但東森
國際昨天才公告。東森國際表示,力霸風暴後,證交所不停地抽查翻
閱以前紀錄,包括此案及日前一件資產處分案,並以東森國際延遲公
告為由,各開罰5萬元,但東森國際將提申覆。
凱雷去年買下東森電視近40%持股,東森國際持股32.94%,這是東森
電視的主要兩大股東,其次是力霸和嘉食化2.13%、東森得易購1.73%
,東森集團總裁王令麟個人不到1%。王令麟持股雖低,但可掌握包括
東森國際、東森得易購持有合計約35%的股權,占三分之一強。
據了解,雖然王令麟曾表示不會再賣東森電視股權,但王家有意出
售東森電視已久,去年底積極引進新資金,解決集團財務問題,包
括凱雷與富邦都是有興趣的買主。
不過,根據昨天公告內容,未來併購東森電視,凱雷機會比富邦高
。東森國際指出,兩大主要股東凱雷與東森國際簽署協議書,三年
內不得轉讓持股。
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台灣遊戲軟體龍頭業者智冠科技董事長王俊博昨(七)日表示,站穩
台灣市場後,接下來將積極進軍國際,看好東南亞及大中華商圈的商
機。智冠科技尤其看好東南亞地區具有強烈文化風格的國家,像是泰
國及越南,考慮今年內成立研發據點。而旗下轉投資的遊戲新幹線及
智凡迪兩家公司,未來的上市櫃計畫將以海外市場為主,新加坡或者
香港股市為優先考量。
台灣遊戲產業在二○○三年至二○○五年期間,慘澹經營,王俊博分
析,一方面是台灣業者的產品在中國大陸市場並沒有如預期般的成功
,市場投資人對於台灣業者的研發能力,以及營運實力,起了質疑,
也失去了信心;另一方面,免費遊戲逐步興起,不少投資人及趨勢觀
察家擔心一旦免費遊戲崛起,業者將會受到巨大衝擊,因為消費者不
必付錢,業者當然就收不到錢。
但二○○六年台灣遊戲業者卻是有著讓人跌破眼鏡、鹹魚翻生般的境
遇,王俊博說,智冠轉投資中華網龍的自製遊戲「黃易群俠傳Onl
ine」,在市場一炮而紅,讓中華網龍每個月的營收突破億元台幣
,EPS也從前年每股虧一.九二元,去年蛻變為每股稅前賺四.七
七元。「黃易群俠傳」的成功,讓市場對台灣業者的研發實力重拾信
心,也認為有實力與韓國、大陸業者一較長短。至於免費遊戲,並沒
有讓業者的營收蒸發,反而靠著銷售虛擬道具,讓每位消費者的付費
金額超過月費的金額,這兩項發展是台灣遊戲產業重要的轉捩點。
市場信心回溫後,不少遊戲業者今年度都在「屯積糧草」,準備私募
或是上市櫃,希望籌備更多的資金進軍海外市場。
目前智冠旗下有三家子公司,分別是中華網龍、經營「魔獸世界」的
智凡迪,代理「仙境傳說」、「完美世界」的遊戲新幹線。王俊博表
示,目前智冠、中華網龍已在台上市,未來智凡迪及遊戲新幹線將考
慮赴海外上市。
智凡迪及遊戲新幹線目前產品線都是代理為主,但未來將做基礎性調
整,即代理產品做好風險控管後,將利潤投入研發。
王俊博表示,目前智冠已將具東方文化的遊戲產品輸出到東南亞市場
,未來研發方向可望跳脫出台灣觀點,進一步吸引投資人青睞。他看
好東南亞像是泰國、越南等本土文化風格強烈的地區,可發展具當地
特色的遊戲產品,因此,智冠考慮在上述兩地設立研發中心。他預期
,泰國或越南的研發據點今年內可望成立,希望兩年內顯現具體成效。
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東森集團最近資金需求強烈,向私募基金凱雷尋求金援。凱雷日前
向政府主管機關申請,買下東森媒體科技所擁有的十一家有線電視
系統小股東股權,交易金額約卅七億元。
據透露,凱雷目前持股百分之五十九點二九,逼進外資持股百分之
六十上限,若國家通訊傳播委員會(NCC)採嚴格實質認定,恐
怕難以過關。
據了解,力霸風暴爆發後,凱雷一月底向經濟部投審會申請「外資
增加轉投資有線電視系統」案,投審會上周五回文給NCC,
NCC將儘快排入委員會審查,預計今日或明日開會審查。
據了解,凱雷增加轉投資案,NCC評估,此案與當初併購東森媒
體科技的原本投資架構不同;若採實質認定,凱雷持股恐怕會超過
百分之六十的上限。另外,東森是否有低價收購小股東股票、高價
賣給外資,也要進一步追查。
東森高層表示,此案去年就開始談,因凱雷基金方面拖延,才延到
最近向投審會遞件。為了要收購小股東的股票,東森集團日前向中
信借款取得資金,向十幾家系統台的小股東收購股票,再整批一起
賣給現在的大股東凱雷。
東森高層強調,小股東有意願賣股,但苦無對象,凱雷又有購買意
願,東森是幫忙撮合兩邊,讓雙邊各取所需。
凱雷去年併購東森集團旗下東森媒體科技,因有線電視法規定,外
資直接持股百分之二十、直接加間接持股不得超過百分之六十。為
符合規定,凱雷透過層層轉投資,共計持有東森媒體科技百分之五
十九點二九股份,尚未達到規定的上限門檻。
消息來源說,力霸風暴爆發後,東森媒體集團總裁王令麟受到波及
,他將償還為嘉食化公司聯貸擔任保證的十億元債務,兩年內須全
數清償完畢,日前已先償還五億元。
最近年關將至,王令麟日前宣布今年年終獎金不縮水,其中東森國
際最高將發放八個月,總計整個東森集團年終獎金約需五億元。有
關人士指出,王令麟前幾天還為年終獎金一事四處張羅,資金需求
大。
王令麟最近透過東森集團旗下子公司包括東森得易購、陸輝營造,
以及東森購物百貨公司等,收購東森媒體科技十一家有線電視系統
台的小股東股票,將全數賣給凱雷。其中如台南縣南天有線電視系
統的小股東持股,即由東森購物、陸輝營造兩家公司收購。
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已遭到接管的花蓮企銀,史無前例向金管會請求還給經營權,花企
強調海外募集的53億元特別股資金已經到位,原經營團隊依法「敗
部復活」。金管會發言人張秀蓮指出,目前「維持彈性的態度,沒
有一定不行」,今(8)日將提委員會議討論。
過去官方接管過中興銀行、高雄企銀、中華銀行、鳳山信合社等30
幾家大小金融機構,但從來沒有任何一家金融機構向主管單位提出
類似要求,而且金管會在第一時間並未把話說死,似乎透露出轉圜
空間,耐人尋味。花企能否翻案成功,引發外界高度關切。
前花企董事長陳忠鴻目前人在馬來西亞,他接受越洋訪問時指出,
援引銀行法62條第5項,及金融機構監管接管辦法第8項規定「受監
管或接管金融機構之財務、業務已恢復正常營運者,得終止監管或
接管」,依照台灣法律,被接管的金融機構並不是就被判死刑,還
是有翻案的可能。
陳忠鴻表示,金管會如依法還給經營權,可免於金融重建基金(
RTC)賠付、全民埋單的爭議,並兼顧花企近2萬名股東權益,如
金管會能還給經營權,花企也將找國際級銀行進駐管理,讓銀行能
順利自救。
張秀蓮指出,金管會目前仍未收到花企公文,但接管花企的中央存
款保險公司已經接到公文副本,並迅速彙報相關資料給金管會,金
管會今日將進行實質討論。對於金管會是否歡迎已被接管的金融機
構繼續努力自救,以減少RTC的負擔,張秀蓮對此不置可否,只強
調目前一切維持彈性政策。
官員表示,討論花企案時,不外乎檢視資金到位程度、經營團隊適
當性及經營計畫周延性等三項指標;但即使三項都符合規定,主管
機關還是有最終裁量權。
陳忠鴻強調,53億元資金隨時可以到位,且不再堅持特別股贖回機
制,新加坡上市公司CAM在1月29日股東會通過增資花企53億元,
已報備新加坡交易所同意,最快下周將帶著花企特別股的日系承銷
商,一同到金管會簡報。
前花企發言人范芳明指出,花企在增資計畫接近尾聲時,突然遭受
金管會下令接管,外資對此感到疑惑不解,但這組外資始終未放棄
投資,希望金管會能夠感受到他們入股花企的誠意。
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中鋼今年起將全力推動「投資二千億元,邁向鋼鐵產能二千萬公噸目
標」的大投資計畫。為了徹底落實該項大投資計畫,中鋼董事長江耀
宗昨(七)日晚間在公司舉辦的年終旺年會中,親自交付一項神聖任
務,期許中龍擴建案能如期、如質及安全的完成建廠任務。而這項大
投資計畫,也首度激起中鋼產業工會向高科技大廠「台積電看齊」的
聲浪,中鋼產業工會理事長鄔順財昨晚表示,中鋼目前外資持股比例
僅有三二%,與台積電外資所佔的比例高達五○%至六○%,尚有一
大段差距,顯然中鋼還有很大的努力空間。
中鋼昨晚的旺年會中,公司三巨頭江耀宗、總經理陳源成及執行副總
鍾樂民,首度犧牲色相,大跳「佛朗明哥舞蹈秀」,帶動會場熱烈的
氣氛。
會中,江耀宗說,去年中鋼很難得達到稅前盈餘四百七十六億元的獲
利目標,預期未來五年中龍擴建案完成後,可望提高中鋼集團的競爭
力和獲利能力。
陳源成表示,中鋼去年引進四百多位生力軍後,中鋼同仁平均年齡降
低了半歲,由原來平均四十八.五歲,降低為四十八歲,顯示中鋼愈
來愈有活力了。
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曾大張旗鼓擴編業務員的ING安泰人壽,今年策略大轉向。ING
安泰人壽總經理韋立俊昨(七)日表示,今年不再大幅增員,轉而追
求業務員「質」的增加,像是ING安泰前年底的每人每月平均成交
保單為二.二張,去年底已經提高到二.七八張,因此要從質的方面
著手。
過去相當倚靠業務部隊的ING安泰策略轉向,韋立俊指出,目前業
務員與銀行保險的比重為九比一,未來將朝三分之二比三分之一的目
標邁進。他強調,市場已經改變,因此標榜的重點也不相同,所以才
要加入不同的元素,現階段還沒有明確的轉變計畫,但是會讓業務員
相當興奮的轉型。
韋立俊強調,過去ING安泰在亞太區有很多的銀行通路,荷蘭、比
利時也做了很多年,因此專業知識的傳授上面相當完整,目前也已派
出五位人員到澳洲針對銀行保險來訓練。至於未來將增加銀行保險的
比重,韋立俊說,除了現有的十多家合作銀行外,也會加強更緊密的
合作。
至於會不會與銀行策略聯盟或併購,他強調,重點是要找到對的夥伴
,這還要評估,但也不排除,而且找到對的夥伴需要很長的時間,像
是過去ING安泰在澳洲的銀行入股案,也是談了十六個月才談成,
因此在台灣也會審慎評估。
而近期將大舉增員及加強人員素質的保誠人壽,近年來也引進「組織
管理系統」及「客戶開發系統」,花費近五千萬元,建立這個從管理
到銷售的組織管理系統。從訂定組織願景、目標,以及過嚴密的徵人
制度,找到合適的人,達成目標。三年來,讓參與的四千位員工,去
年個人產能的首年度保費收入較前年增加七成。整體保誠的去年定著
率達到六○%,新秀十二個月定著率七八.一四%,且新秀的產能是
平均值的一.四倍。保誠今年方向主軸為新舊並進、質量提升。
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土地銀行董事長吳繁治昨(7)日指出,土銀與台銀的未來發展需
由政府決定,但基本前提是要「兄弟各自努力、提升自我效率與獲
利」,才能展現合併綜效。因此,今年將推動第二階段「組織再造
」,希望達到年度稅後純益70億元的目標。
土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄已於日前向行政高層表達,爭
取「人事與預算」鬆綁,為日後民營化或合併綜效作準備。
吳繁治說,去年土銀稅後純益52.41億元,達預算目標50.22億元,達
成率達104.36%,稅前每股盈餘達2.1元。另外資產品質方面,逾期
放款餘額降至260億元,較前一年度減少165億元,逾放比也降至
1.9%,低於國銀平均逾放比2.13%。
土銀主管表示,今年3月將再標售190億元的不良債權,屆時逾放比
降至1.35%,而今年將以1.22%為目標。吳繁治說,除降低逾放比,
土銀將提高呆帳覆蓋率至60%,成為名符其實「大而美」的行庫。
儘管對民營化或與台銀合併未獲行政高層的具體回應,不過吳繁治
提到,今年會延續先前的組織改造,推動第二階段的改造工程,朝
顧客導向的組織型態邁進,而土銀今年也會分批招募新人,總計達
250人,其中在財富管理業務方面,理財專員將從現行的67位增至
一倍以上,達到每一家分行都有專職理專的目標。
至於土銀專精的不動產業務,吳繁治指出,從過去投入金融資產證
券化及不動產證券化,到成為主辦銀行,成為土銀不同於其他商銀
的最大優勢。土銀目前共已發行七檔不動產證券化、八檔金融資產
,餘額市占率分別為60.13%與23.54%。
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合作金庫銀行與即將於今年7月與中央信託局合併的台灣銀行,行員
數都逾8,000人,不堪沈重的人事負擔,相繼展開人事「瘦身」。合
庫計劃在今年內大幅調整人事,合計將達千人。
對於即將掀起一波人數多達上千人的人事大地震,合庫高層昨(7)
日指出,今年人事異動確實會較頻繁,預估三、四個月將調動一次
,但一次規模最多300多人,並不是一次就動上千人,一年將調動三
次,合計雖會達到上千人,但以合庫與農銀合併後,員工總人數達
到8,000多人,300多個分行,實際上,異動的比率很低。
合庫高層主管指出,人事異動主要是為加速農銀與合庫合併後交流
及融合,不希望存有「一國兩制」,但會採取「循序漸進」的溫和
方式。
面對員工心裡的不安,合庫高層說,大致上已取得員工的共識,調
整人事的原則,將不會跨區大調動,會考慮員工通勤的問題。且未
來絕對不會大規模調動,且動過一次的人,不會再調動第二次。
台銀今年7月與中信局合併後,台銀的分行據點將從150多家增至170
多家,行員數則從6,000多人增至8,000多人,與合庫並列人員最多的
銀行。
台銀與合庫高層均表示,國營行庫與公營銀行的人事,不等同一般
民營銀行,特別是任職超過10年以上的行員,都是通過高普考、特
考才進入銀行,具有公務員或準公務員身分,不得任意資遣或調整。
台銀主管坦言,若依照服務滿25年就可申請優退的條件,無論是台
銀、中信局或合作金庫銀行,都有近三成行員符合資格,但在考量
經驗傳承、實際營運與風險等因素,優退人數將控制在1,000人的目
標。
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