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統一集團積極處分非核心事業，昨（18）日宣布出清手中所有統一
安聯人壽持股，處分後統一集團的金融版圖，僅剩統一證券與統一
投信。由於統一執行副總羅智先已經確立回歸食品與流通本業的策
略主軸，預料統一證及統一投信兩家公司易主，只是時間點的問題。
觀察統一集團在過去三年取得與處分持股明細，入股的對象幾乎皆
鎖定大陸與東南亞的乳飲相關企業，同期間處分對象包括神農生技
、珠海麒麟啤酒、廈門銀鷺石化以及統一安聯產險、統一安聯壽險
，羅智先集中資源鞏固食品與通路的策略相當明確，且正加速處分
非核心事業的動作。
從統一累計去年前三季統一稅後純益29.1億元，每股稅後0.87元，
創近年來同期新高，也顯示專注本業策略效益開始展現。
統一集團此次以每股15元的價格，把手中所持有統一安聯持股，全
部賣給安聯人壽（A lianz SE）。其中統一與統一國際開發，合計處
分統一安聯持股46,426張，處分利益1.96億元，若加上統一持股逾四
成的統一超商，三家合計處分股票70,592張，總金額約10. 58億元，
處分投資利益約3.18億元。
統一安聯人壽是泛台南幫集團與德商安聯人壽於1999年合資設立，
去年總保費收入達544 億元。統一安聯人壽的股東結構中，以德商
安聯持股50%最高，包括統一、統一國際開發、統一超商、太子建
設、台南紡織等泛台南幫集團成員，合計持股約47%，個人股東持
有約3%股份。此次包括統一集團在內的泛台南幫成員全面出清持股
，德商安聯人壽的持股逼近100%，不排除未來統一安聯人壽公司名
稱也可能更改為安聯人壽。
統一集團由食品製造起家，和國內其他傳統產業一樣，在過去國內
經濟與金融大好之際，紛紛多角化經營，包括生技、電子、金融以
及房地產，都有統一集團的足跡。
統一集團本身以製造業起家，缺乏金融領域人才，跨足金融產業表
現差強人意。統一集團董事長高清愿曾經直言，剛開始以為金融業
很好賺，「製造業賺的是辛苦錢，但是銀行左手收錢，右手借錢出
去，一轉個手就是好幾個百分點的利差」，但是深入後才發現，兩
種產業的思維差異太大，逐步回歸到最具競爭力的食品本業。
<摘錄聯合理財網>
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