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量販店相繼推出訴求品質較高的自營商品，企圖在物價上漲風潮中
找出新的獲利方向。大潤發推出全新自營品牌「大潤發品牌」，直
接挑戰國內領導品牌商品，目前已推出近百種商品，包括保鮮盒、
記憶枕、健康醋、影音光碟機等，價格比領導品牌便宜15%以上。
家樂福在7月才調整自營商品定位，以精選商品、家樂福商品與超值
商品三個價格等級，提升自營商品精緻化。大潤發則在9月推出「大
潤發商品」，企圖與市場領導品牌一較高下。
由於原物料上漲，通路業者即將和供應商談判明年合約，在價格、
費用上等較勁逐漸浮上檯面，通路業者今年積極布局自有品牌，就
是為了減緩明年可能大幅反應漲價所帶來的衝擊。
大潤發行銷經理林韋彤說，最便宜仍是不變的原則。但消費者結構
已經開始變化，不只是要便宜，還要有品質，因此自營商品必須升
級，這是大潤發商品推出的原因。
目前大潤發自營商品以訴求市場最低價的「大拇指」為主，品項
有近2,000種，比領導品牌便宜六成，若和賣場內同等級最低價產
品相較，也便宜一成。至於新推出的大潤發商品則不打最低價，而
是鎖定與領導品牌競爭品質，但比領導品牌便宜15%以上。
林韋彤分析，以保鮮盒為例，領導品牌不打折、價格高，消費者望
之卻步；低價產品又擔心品質問題。大潤發商品則是結合品質與價
格優勢，可滿足不只追逐最便宜的消費群。
家樂福是率先重新規劃自有品牌的業者，經過兩個月與消費者溝通
，逐漸收到成效。家樂福公關經理林夢紹說，以往最低價的「NO.1
」品牌的商品，更名為「家樂福超值商品」後，品項數縮減一半只
剩500種。
家樂福超值商品逐漸被品質較好的「家樂福商品」取代，目前家樂
福商品營業額占比為六成，其次是家樂福超值商品，這顯示消費者
對品質較好的自營商品，接受度愈來愈高。
<摘錄聯合理財網>
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