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國內線上購物市場將有新生力軍加入。聯合線上昨(1)日宣布與興
奇科技共同推出monday@udn購物頻道,聯手進軍線上購物領域。聯
合線上估計,未來每月可挹注1,000萬元營收,一年購物頻道營收將
可破億元。
興奇科技目前獨家經營Yahoo!奇摩購物頻道,去年營收較前年成長
一倍達60億元,今年加入聯合線上購物頻道後,預估營收將成長30
%至40%。
聯合線上過去主要提供聯合新聞網、聯合知識庫等資訊服務,並提
供圖鈴及遊戲等下載,這次是首度與大型網路購物業者合作。聯合
線上以往的線上購物規模較小,去年營收僅600多萬元,與興奇科技
合作後,將可大幅提升購物營收。
聯合線上昨天舉行合作記者會,聯合線上執行長王文杉、興奇科技
創辦人何英圻與龔文賓等人到場;聯合線上總經理劉永平與興奇科
技總經理單紹棣共同啟動上線儀式。
劉永平表示,聯合線上會員數超過140萬人,與入口網站族群不同,
聯合線上網友屬於目的型,會主動發掘資訊,並具備薪資高、學歷
高與消費能力高等「三高」特質,因此monday@udn將以品牌、多樣
化及量身訂做為訴求,朝更精準的分眾市場經營。
聯合線上去年營收1.88億元,較前年成長9.59%,結算去年每股稅後
純益1.6元。聯合線上預估,今年營收將成長近40%、上看2.5億元。
劉永平指出,今年營收成長,除與興奇合作的購物頻道挹注營收,
今年也標到經濟部台灣農產品網站的設計標案。下半年將採用新的
商業模式,除現有的聯合新聞網與知識庫外,將增加外部資訊販售
,對象不限於台灣本地媒體。
單紹棣指出,資策會統計去年台灣網友購物金額平均9,100元,預估
今年將再提高。至於整體網路購物市場今年將達1,500億元,每年均
逐步成長。目前整體消費購物市場約3兆元,網路購物占比不到2%,
距離歐美的6%、7%還有一段距離,成長空間仍大。聯合線上的「三
高」分眾市場將可深耕,初期將提供27萬以上品項的貨品供網友採購。
<摘錄聯合理財網>


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金仁寶集團高階人事再傳大地震。統寶光電昨(1)日公告總經理異
動,上任才七個月的總經理季克非,因生涯規劃考量,即日起調任仁
寶總經理室資深顧問,遺缺由統寶董事長陳瑞聰暫代。據了解,統寶
新任總經理可望由仁寶資深副總經理張永青接任,新人事案將於月底
的董事會通過後發佈。
仁寶資深副總經理張永青,主掌全球第二大筆記本型電腦代工業仁寶
電腦的大中國區的生產製造,也是現任中華民國企管菁英協會理事長
。張永青是清大工業工程系、元智大學管理研究所碩士。曾任飛利浦
、摩托羅拉工程師及雅慶工業廠長等,擅長於生產營運和成本控制。
據了解,仁寶高階人事陸續進駐統寶光電,其中仁寶電腦技術長龔紹
祖已經於去年至統寶光電,負責統寶研發技術方向。
季克非去職,外界猜測與去年中統寶與飛利浦行動顯示(MDS)部門
合併效益未顯現,統寶95年營收約257億元,僅成長約16%。
仁寶電腦發言人呂清雄表示,統寶光電總經理季克非轉任仁寶總經
理室資深顧問,主要為強化集團資源整合考量,至於新任總經理人
選,呂清雄表示,須待董事會通過發佈。
金仁寶集團去年在董事長許勝雄主導下,積極進行高階人事調整,
包括威寶總經理王柏堂無預警離職;金寶三位高階副總申請退休,
由泰金寶管理階層進駐;泰金寶主管游世統亦調至康舒負責工廠管
理。
去年6月初加入統寶光電任副執行長季克非,在前統寶光電總經理朱
克泰因健康因素請辭後,於去年6月30日起暫代總經理職務,直到7
月26日董事會通過真除,接掌總座。
季克非曾在美國洛克威爾、新加坡特許等半導體公司任職,94年11
月辭去聯電事業群總經理,轉赴德州飛思卡爾(Freescale)擔任副
總裁,主管IC製造外包業務。
<摘錄聯合理財網>

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國內租賃業龍頭中租迪和公司昨公告,董事會已通過董事長黃明富的
退休申請案,遺缺由總經理陳鳳龍升任,陳鳳龍並將繼續兼任總經理
職位。
陳鳳龍四十四年次、畢業於成大交通管理學系,擁有美國麻省理工學
院史隆商學院MBA學位,從中國租賃基層的審查員做起,歷經中租
迪和業務首席主管、授信審查首席主管,兩千年升總經理,且在二○
○四年當選第八屆租賃公會理事長至今。
中租迪和昨表示,黃明富係因自己六十七歲高齡退休,與中信集團人
事異動或接班佈局等並無關係;中信金也表示,沒聽說黃明富要到中
信金或旗下子公司服務的消息。
<摘錄工商A6版>

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高鐵台北站從今起開放旅客上、下車服務,高鐵正式全線通車。通車
之後,台北至左營商務車廂票價為二四四○元,標準車廂票價為一四
九○元,為了慶祝台北站加入營運行列,高鐵公司準備只送不賣的「
高鐵車站集章冊」,供南下前兩班旅客做紀念。
至於網路和語音訂票部分,目前暫不開放,執行長歐晉德表示,語音
訂票需等到三月底,網路則可能更久,甚至需要四個月才會開放。
為了紀念高鐵台北站通車,除了致贈搭乘高鐵南下首班與第二班列車
旅客車站集章冊之外,高鐵通車紀念商品也同步在台北車站的台北一
、台北二統一超商及運通三家門市配合販售。
由於台北站候車空間較小,高鐵公司除於較窄人行通道區域設置月台
邊緣護欄外,也呼籲旅客不要提早進入驗票閘門,也不要在月台奔跑
或逗留,進站後配合車站服務員引導至候車區等車,同時注意列車資
訊看板,以免延誤搭車。
對外界所關心的售票問題,歐晉德說,目前仍暫不開放網路和語音訂
票,最快三月底開放語音訂票,網路部分則要更久,可能等到通車後
兩個月到四個月才能夠上路。
<摘錄工商A6版>

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去年底,台固突然更換總座,市場一陣錯愕,換上來的,是台灣大哥
大總經理張孝威在職場上很重要的拍檔─許婉美,當時,市場就傳出
,台固換將,絕對不是單純換將而已,果然,答案就在昨天揭曉,而
台灣大收購台固股票之後,台灣大與台固合併也指日可待。
一家成立七年多,而營收始終在一百多億元擺盪、還沒真正獲利的台
固,急需要的是業務大將,結果,換上去的總座卻是財務專家,當時
,市場即傳出,找來財務專家為台固把脈,最有可能的方向,不是尋
找買家「待價而沽」,就是為合併舖路。
誠如外界猜測,張孝威與許婉美,一個掌台灣大,一個掌台固,「牽
成」了昨天的媒合。
許婉美一直是張孝威在職場上很重要的拍檔,從張孝威擔任和信電訊
(後由遠傳併購)副董事長時,許婉美便擔綱和信財務長及和信關係
企業和宇寬頻、和允衛星及凱基網迅總經理。張孝威轉進台灣大之後
,許婉美從國泰金控財務長跳槽到台灣大,全是衝著老長官的面子。
也因此,許婉美轉戰台固擔任總座時,市場直接聯想就是,張孝威的
人馬進攻台固,而憑著許婉美與張孝威深厚的私交,不僅僅台固與台
灣大之間業務往來更加頻繁,在台灣大出手要買台固股票之後,兩家
公司未來走向合併一途,幾乎是大勢底定。
如此一來,台灣大不僅整合行動、固網,就連台固從太設手中拿下富
洋以及架設momo親子台等有線電視版圖,也納入台灣大的版圖,
未來,台灣大整合電信、有線與固網,足以跟中華電信拚一拚。
要說這次台灣大收購台固的大功臣,張孝威與許婉美,絕對是背後最
大推手。
<摘錄工商A3版>

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針對台灣大昨(一)日決定透過孫公司整併台固的作法,外資圈認為
具「變相減資」與「降低成本」效用,可說是「一兼二顧」的聰明作
法,並強化競爭優勢、拉開與競爭對手遠傳電之間的差距,未來若要
引外資,賣相也會更好,堪稱進可攻退可守的高招。
現金流量高且穩定的台灣電信產業,過去一直是頗受國際私募基金歡
迎的標的,過去兩年來就有台灣寬頻、東森寬頻與中嘉網路的大型私
募基金併購案,金額均高達數百億元。
也由於台灣電信產業三合一整併趨勢的逐漸成形,外資圈也注意到台
灣大將台固收購進來的既定趨勢,外商投資銀行業者更是積極爭取這
筆生意,但富邦蔡家最後決定「自己來」,沒有找任何一家財顧,成
為新聞外的花絮。
私募基金主管認為,台灣大收購台固是「意料中的事」,至少有兩項
好處:一是可以變相減資,台灣大持有台固逾三成股權,交叉持股將
因併入而不見,台固的現金部位等於回到台灣大手中;將使得台灣大
有更充裕的現金運用。
此外,私募基金主管認為,固網與行動電話業務本來就受到諸多法令
限制,分開既然不行,何在一起應可規避許多法令規範,更何況,台
灣大手中握有這麼大部位的現金,未來在整合數據服務上將擁有更多
優勢。
不過,也有美系外資券商分析師對這樁收購案表達不一樣的看法:一
是富邦集團這麼積極跨入有線電視,策略何在?需要跟股東有更清楚
的說明;二是固網獲利率低,跨入用意何在?
台灣大收購台固,以收購其普通股方式將股本買回,估算其帳面價值
除以每股股數後,其實並無溢價問題,甚至是認賠作收的一種財務操
作,然而,投資銀行主管表示,台灣企業所做的buyout,仍處
於以財務工程為主的基本面發展,今年將仍不乏公司進行財務操作的
交易。
<摘錄工商A3版>

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台灣大哥大今日起全面收購台灣固網股票,台固擁有台灣大三成股權
可望賣給策略投資夥伴。台灣大哥大董事長蔡明興透露,有二到三家
國際電信大廠積極洽商入股,成為台灣大的新股東,全案最快在今年
上半年宣佈。
台灣大董事會昨日通過收購台灣固網案,台固將在今日下午舉行董事
會討論。台灣大總經理張孝威指出,台灣大係透過轉投資公司台信國
際收購台固至少四一%股權(二七二.九億),最高則取得全數股權
(五三五.七億元)。
台固主要股東包括宏碁、大陸工程、富邦產壽險、明基電通。本案每
股收購價格八.三元,較昨日台固收盤價七.五元溢價一○.六七%
,但若與台固每股淨值超過十元比較,大股東出售持股,是否划算?
張孝威對此強調,儘管大股東當初用一股十元認購,但若把近年來配
息加計在內,八.三元賣出台固還有小賺。
蔡明興在昨日記者會中說:「雖然台股重挫,我們仍然勇敢宣布公開
收購台灣固網股權!」,顯示對收購案深具信心。一旦成功收購台固
後,台固將成為台灣大子公司,蔡明興表示,不排除兩家公司合併。
張孝威表示,公開收購後,台灣大可藉此跨足多媒體業務領域,結合
電信以及媒體事業,達到三合一的差異化優勢,並消除市場因兩公司
交叉持股而可能大量出售台灣大的疑慮。
對於台灣大將藉這次收購引進策略投資夥伴一事,蔡明興強調,已排
除私募基金入股的可能性,接觸中的策略夥伴以電信、有線電視及固
網三大領域的業者為主。
市場傳出,Vodafone與新加坡電信都曾與台灣大哥大接觸,
若將台固所持的台灣大持股一四.八五億股全部出售,以昨日台灣大
收盤價三一.七五核算,全案做價約四百七十億元。
Vodafone將旗下日本電信公司以一百五十四億美元賣給日本
軟銀後,近來積極洽購海外電信業,除了併購美國Verizon之
外,也積極往台灣等海外市場洽詢入股對象,而新加坡電信則否認評
估入股台灣大案。
由於出售三成台灣大持股後,富邦持股大幅降低,是否影響富邦在台
灣大的經營主導權?台灣大發言體系昨日強調,富邦希望未來仍能主
導台灣大經營權,因此,一定會確保富邦握有台灣大的經營權。
<摘錄工商A1版>

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漢翔航空工業全力跨足汽車電子產業領域,第一座車電實驗室1日
完工啟用,汽車電子設計中心同步掛牌,未來除為國內汽車大廠提
供系統整合服務,也將協助本土汽車部品製造商提升技術。
漢翔董事長馮世寬強調,漢翔累積20多年軍機、民航機技術知織,
及深厚的系統工程經驗,不出三、五年,國內部品零件廠一定可在
漢翔協助下,成為各大廠車載電子網路的網內供應商。
馮世寬昨天主持漢翔汽車設計中心與車電實驗室掛牌啟用儀式,他
指出,這是國內唯一的整合性實驗室,未來從設計開發到測試驗證
,可提供完整的系統工程循環。
漢翔去年4月在台北汽車電子大展中宣布成立汽車電子設計中心,研
發方向鎖定汽車工業的CAN Bus電子網路、部品設計開發、無線即時
行動監控、電氣系統線束設計工程、NVH設計分析及EMI、EMC及環
規測試檢驗等系統應用。
漢翔表示,汽車設計中心配合車電實驗室掛牌運作後,將積極參與
經濟部相關平台科專計畫;車電實驗室則全力進行車載電氣、車載
電子網路、EMI和EMC及環規等聯動測試。
漢翔也積極與國外廠商技術交流,希望獨立開發完整的汽車網路系
統,協助業者技術生根,不再受制於國外大廠。據了解,漢翔已成
功研發第一套CAN Bus相關車電網管軟體,取名「iCAN」,引起國內
業者注意,並積極洽購中。
<摘錄聯合理財網>



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台灣銀行與中央信託局合併在即,不過中信局有高達三分之一的員工
被拒於優退方案之外,其他有資格的員工,優退條件則是「6+1」個
月。董座許嘉棟表示,財政部仍未做最後定案,但中信局會盡量爭取
員工的權益。
中信局將在今年7月1日正式併入台銀,在此之前中信局的優退方案將
生效。內部人士表示,中信局的優退方案目前初步規劃依照財政部的
精簡人員處理要點實施,但此案不利於中信局員工條件。
相關人士指出,中信局高達600多名員工是約聘僱人員,占1,800多位
員工的三分之一,不符合規範中的適用對象條件。在精簡人員要點中
規範,必須為正式職員或工員且任職達一年以上,才適用優退方案。
中信局董事長許嘉棟曾公開表示,希望中信局員工的優退方案能再
好些,因此目前計畫與財政部協商,爭取彈性。
中信局工會表示,希望優退方案從三方面放寬,首先是適用對象希望
納入約聘雇人員;其次是放寬年資限制,由原本財政部方案訂定職員
申請優退須任職滿五年且年紀滿60歲,或者年資達25年(工員則是年
資滿15年且達55歲,或是年資滿25年)才可申請優退,改為年資滿20
年即可優退。第三項則是希望加發給員工的6+1個月優退條件,可調
升為12+1個月。
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台灣大哥大昨(1)日宣布將以其轉投資孫公司台信國際電信,以
每股8.3元在公開市場收購台灣固網,由於台灣大原本持有9.95%持
股,至少要再收購41%才算成功,總交易金額將達272.9億元至535.
68億元。若順利收購百分之百的話,將是台灣電信與有線電視業的
最大併購案,並挑戰中華電信。
台灣大在順利收購台灣固網後,也將拿回原本台固手中持有三成的
台灣大股權。據了解,台灣大哥大有意以這三成台灣大的股權,向
國內有線電視業的大股東,包括:中嘉的辜家、東森媒體科技的凱
雷、台灣寬頻的麥格理等,交換有線電視業的股權,擴大富邦集團
在有線電視版圖。
台灣大董事長蔡明興昨天說,將與國際電信大廠或國內特定投資人
洽談出售台灣大股權案,已有兩、三個接觸對象,但不會賣給私募
基金業者,希望交易愈快愈好。
蔡明興昨天早上召開董事會,下午召開記者會宣布此訊息,收購日
期自3月2日至4月11日,以4月7日為交割日,台灣大將向銀行借款
235億元進行這項收購案。台灣固網將在收到通知後召開董事會,決
定是否向股東推薦收購,台固董監事持股比率達43%,台固董事會
態度相當關鍵。
台灣大股價昨天下滑0.15元,收31.75元;反觀,在興櫃掛牌的台固
則上衝到7.5元,大漲0.59元,成交量為1.3萬張,收購價較收盤價溢
價10.67%,台固近半年來股價多半都在6元左右盤旋,但台固每股淨
值則高於10元,按近來國內外收購案多以高於淨值一至二倍收購,
因此收購價8.3元是否合理,見仁見智。
蔡明興說,收購台灣固網,期望結合兩家公司的網路資源,發揮經
營綜效,而且可以活化資產。
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據了解,台灣大哥大拿回台灣固網手中的三成台灣大的股權後,已
向國內擁有有線電視股權的私募基金業者與大股東招手,包括中嘉
、東森媒體科技等業者的大股東,希望能與有線電視業者以換股方
式,要在電信媒體事業的版圖上搶第一。
台灣大哥大董事長蔡明興昨(1)日僅表示說,台灣固網手中持股的
三成台灣大股權,將不會用於減資,而將與國際電信大廠或是國內
特定投資對象洽談股權交換或是出售,包括多媒體、固網、有線電
視、行動電話業者都是可能的對象,已有兩、三家業者正在接觸中
,但不是私募基金業者,希望愈快定案愈好。以台灣大的市價推估
,三成股權的交易金額達到460億元以上。
據了解,富邦集團並不希望單純出售台灣大的三成股權,以富邦在
有線電視市場的布局,希望是壯大在有線電視的占有率,但以目前
有線電視每戶4.5萬元的行情已經被炒得太高,因此希望以換股方式
,進行交易。
據了解,由於安博凱買中嘉案尚未過關,交易案懸在空中,因此富
邦有意與中嘉的大股東辜家接洽,以台灣大與中嘉換股,中嘉大股
東再以台灣大標的發行可轉債等各種金融工具,換取現金。同時東
森媒體科技的大股東凱雷、台灣寬頻的大股東麥格理集團,也是富
邦可能徵詢的對象。
台灣大總經理張孝威說,不少投資人常會疑慮台固出脫手中三成的
台灣大股權,因此藉由收購台固拿回台灣大的股權,也可消除市場
上的疑慮,過去有不少私募基金想要這批股權,但是公司不一定優
先考慮外資,而是考慮對公司有利的發展方向。
蔡明興說,這三成的股權確定不會用於減資,而是會出售的給長期
持有為考量的特定投資對象,或者是業務上策略合作的夥伴,例如
國內外電信大廠或是多媒體事業的經營者,在電信與媒體事業上發
展經營綜效,可能是股權交易的模式。
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台灣大哥大收購台固,走上合併之路後,將是另一個中華電信的
誕生,而且還是加上有線電視資源、橫跨電信與有線電視市場的
新巨人。
國際電信市場上以往多半是將公司依其業務不同予以分割,不少固
網公司都另行投資行動電話公司。但是在固網業務近年受到行動電
話業務的侵蝕後,加上數位匯流時代,英特爾等資訊業者大舉來襲
,使得固網業者與行動電話業者走上整合之路,成為全方位的服務
業者,才能在數位匯流時代站穩腳跟。
中華電信是台灣唯一全方位的服務業者,不僅有固網、行動電話,
也跨足網路電視(IPTV)領域,要與有線電視抗衡,常常投入整合
式的促銷,將寬頻、IPTV、行動電話做成套餐式的組合,吸引用戶
上門。這也常引進其餘電信業者的頻頻抗議,認為涉及交叉補貼爭
議。
亞太固網也經營行動電話與固網事業,但以其現在陷入力霸集團的
財務風暴中,很難有大動作。
台灣大與台灣固網未來在整合後,將形成市場上另一個中華電信,
具有行動與固網事業的全方位的服務,再加上台固旗下富洋媒體科
技有50萬的有線電視用戶,是有線電視第四大業者,更具有行銷利
基,未來將是中華電信的強勁對手。
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台灣大哥大收購台灣固網,台灣大哥大得以妥善運用台固手中的台
灣大三成股權,在電信、有線電視與媒體領域的匯流時代做第一名
,這全都是富邦集團總裁蔡萬才的妙點子。
在中華電毫不讓步之下,台固在固網市場經營難困是,難以扭轉,
因此台固才轉而運用手中的現金去拓展有線電視這塊大餅,但是以
往台固與台灣大之間交流並不頻繁,對同時是台灣大與台固的大股
東富邦集團、宏碁等企業而言,並未發揮經營上的綜效,也讓蔡家
一直想要解決這個問題。
中間曾經有各式各樣的念頭,包括:台灣固網與其他固網業者合併
,集合力量與中華電信對抗等,但都礙於種種原因未能成功。
去年一年是私募基金在台翻雲覆雨的一年,滿手現金的台灣大哥大
與經營有線電視的台灣固網,都是私募基金相中的對象,再加上富
邦集團本身的金融背景,因此獻策的私募基金相當多,激盪幕僚想
出各種點子後,啟發台灣總經理張孝威等人的各種想法,不需要與
私募基金合作,自己先加以整合,最後由蔡萬才拍板敲定此次台灣
大收購台固的案子。
去年開始積極布局,先由擅長財務操作又是台灣大總經理張孝威子
弟兵的許婉美,前往台灣固網擔任總經理,以許婉美熟悉兩家公司
的財務與人事,先行展開前置作業,立即依35號公報打消資產減損
40多億元,讓淨值由原本的11元降至約10元,對於台灣大的股東在
收購價值上能有更合理的評估。
再由張孝威主導收購作業,由於台固的資產對台灣大哥大很有價值
,但對其他不具電信事業背景者是沒有辦法發揮效益,因此張孝威
有效地將電信事業與媒體事業業務整合,順利推動收購案。
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台灣大哥大宣布收購台灣固網,身為兩家公司大股東之一的富邦金
控總經理龔天行昨(1)日晚間指出,金控尚未討論是否出售台固股
權給台灣大,但從目前氣氛看來,「應是正面看待」,會賣的機會
較大。龔天行說,台灣大以每股8.2元收購台固,此價位比台固目前
在興櫃的價格高,相對有利。
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四年前,來自民間企業的郭進財擔任台灣中油公司董事長,眼看著
台塑企業壯大,中油若沒有擴建計畫,下游廠商將遠走大陸,導致
中油業務勢必會逐漸萎縮,甚至走入歷史。
強敵當前 急起直追
郭進財出任中油董事長一個月後,曾告訴記者說:「台塑企業快速
壯大,我身為中油董事長,不能看著此事發生;但要如何急起直追
、反敗為勝的問題,也深深地困擾著我。」
有一天傍晚,郭進財請當時擔任總經理的潘文炎,將中油國內外各
項擴建計畫拿給他;當時潘文炎將八輕擴建案放在第一個卷宗。
郭進財認為,八輕案是非常好的投資案,也是中油擴充產能、提升
國內石化地位的關鍵,遂指示動員找尋八輕設廠地點。後來郭進財
很快就宣布「重啟八輕」。經過遴選地點,最後確定在雲林縣台西
鄉,也就是現在的雲林國光石化科技公司投資案。
擴充產能 重啟八輕
台塑石化煉油廠投產後,中油發現煉油設備老舊,重質油太多,成
為競爭的最大致命傷。潘文炎每次談起中油、台塑石化的競爭力時
,總認為中油肩負其他義務,在煉油效能方面輸給台塑石化。
目前出任董事長的潘文炎說:「一桶油煉下來,中油產生的重質油
高達30%以上,但台塑石化只有5%以下。從煉油效率看,中油根本
無法競爭。」他指示總經理陳寶郎要求徹底改善,並提出改善計畫
與行動。去年,斥資300多億元的煉油廠改善行動終於展開。
正當推動國光石化、改善煉油廠之際,中油卻面臨很大隱憂;因為
高雄煉油廠104年遷廠的期限逐漸逼進。
潘文炎說:「中油已面臨前所未有的挑戰。若能成功,中油將能延
續優勢;若失敗,中油勢將萎縮。」
三輕、高雄煉油廠面臨的困境,也讓中油、大社石化區內20多家石
化廠喘不過氣。但政府相關單位卻未感受到,包括中油在內的下游
石化業者認為,石化業者是棄兒,與台塑企業的發展相比,命運大
不同。
因為,台塑企業在擬訂六輕五期擴建之際,中油則因民眾抗爭,不
僅無法擴充產能,連現有規模都受到擠壓。
石化產業發展的準則是「大者恆大」。台塑企業正往這個目標邁進
;中油卻受內、外環境影響,逆向而行,規模日漸縮小。「大者恆
大」才能降低生產成本,產品才具國際競爭力。台塑企業創辦人王
永慶將此準則發揮得淋漓盡致,六輕從一、二期開始,就從未停過
擴建行動;三期完成後,四期也將於今年第一季完工投產。設廠期
間,平均每年投資800億元,而緊接著第五期擴建計畫也將啟動。
大者恆大 台塑達陣
到了2010年,六輕五期全部完工投產後,台塑企業先後總共投入近
兆元資金,建構完成世界最大石化生產基地。今年並將為台塑企業
創造約1.7兆元營業收入,稅前盈餘可達約3,000億元。
台塑企業去年總營收達1.639兆元,較前年成長14.5%。法人預估,
台塑今年總營收上看1.8兆元,2008年有機會挑戰2兆元;遠遠超過
中油公司去年總營收的7,768多億元。中油去年甚出現虧損187億多
元。
三年前,台塑企業總營收開始破兆,然後開始呈現跳躍式成長。去
年台塑企業舉行運動會時,台塑董事長李志村就說:「麥寮還有五
期擴建計畫。」台塑集團展現的決心,將快速拉大與中油之間的差
距。
因此,國光石化若能順利推動,將是中油公司生產規模劃時代的開
始。但目前中油面臨三輕更新受阻、高雄煉油廠104年遷廠的惡夢
。即使經濟部長陳瑞隆曾親自南下高雄縣,與林園鄉民座談、溝通
,但至今仍無法順利推動。
中油林園石化廠參與三輕案的主管不諱言,三輕更新案變數仍多。
主要關鍵是林園鄉民的態度;而這又牽涉到地方回饋問題。只是即
使鄉民同意三輕更新,但因用地受限,規模已從年產乙烯120萬公
噸減至70萬公噸。這也使當初推動時計劃發揮的功能,喪失一大半。
三輕更新 牽動下游
中油體系石化下游業者,久等中油擴產沒有著落下,似乎已經死
心了。於是台灣區石化公會主導開始積極為塑膠原料廠登陸尋找上
游原料,並將目標鎖定在大陸成都的彭州。如果行動能夠落實,而
中油在原料擴充計畫可能付諸流水下,中油規模將逐漸萎縮,台塑
企業即使在雲林一隅,也將成為一方之霸。
因此,三輕更新案對中油、林園及仁大石化區近40家石化廠,有時
間上的迫切性。因為高雄煉油廠在104年遷移後,廠內年產45萬公
噸乙烯的五輕也將被迫拆遷。興建一座輕裂廠過程繁雜,從興建到
完工投產,估計要十年時間,三輕如無法接續五輕供料的重任,下
游廠商將大受影響。
中油主管強調,五輕遷移、三輕拆除後更新,乙烯產能並沒有增加
。三輕70萬公噸乙烯產能加上38萬公噸的四輕,中油乙烯年總產能
僅108萬公噸,與台塑企業近300萬公噸的規模相差甚遠,因此中油
才有大林廠100萬公噸乙烯的輕裂廠興建計畫。
三輕更新案推動不力;大林廠百萬噸級輕裂廠也因大林蒲鄉民反彈
,推動艱困。中油發展規模的行動,一直在風雨飄搖;台塑企業則
正往六輕五期擴建大步邁進。兩者命運大不同。
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中租迪和昨(1)日舉行董事會改選董事長,由於現任董座黃明富今
年67歲,已屆齡退休,改由總經理陳鳳龍升任董事長,並兼任總經
理。中租企業團表示,黃明富除身任中租迪和董事長,也是關係企
業中實投資的董事長兼總經理,黃明富退休後中實投資董事長和總
經理職務也改由農曆年前已出售的迪和公司董事長簡茂男出任。
今年52歲的陳鳳龍,一直任職於中租迪和,從基層審查員一路升至
董事長,而陳鳳龍畢業於成功大學交通管理系與麻省理工學院的史
隆商學院,目前也是現任租賃公會理事長。
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機器視覺檢測設備專業供應商由田新技(3455),今年元月營收
一億三千五百萬元,較去年同期成長八八.七%,去年營收十九億二
千九百萬元,成長一.五倍,創歷年之最,主要是光電檢測設備出貨
量的提升,已成為該公司的獲利來源,去年上半年稅後淨利一億四千
五百萬元,每股純益五.二六元。
由田過去來自覆晶窄板檢測設備,占營收比重六○%,其餘則為LC
D點燈檢測設備,由田表示,去年隨著國內LCD新一代產能不斷開
出,對於檢測設備需求相對孔急,且LCD廠設備採取已轉向本土化
,使該公司去年初以來,訂單就呈現滿載的局面,占整體營收比重達
六五%,使業績創下歷年來的最高點。
由田成立十四年,初期為貿易商型態,八年前逐漸轉型為設備開發製
造商,來自檢測系統營收占九八%,其中八成以應用在印刷電路板產
業為主,二成為平面顯示器,去年起LCD檢測設備受市場重視;但
覆晶窄板市場銷售量也不差,只是銷售金額不如LCD檢測設備,比
重相對下降,但整體營業額仍是維持成長的局面,且外銷比重也在提
升中。
由田指出,國內LCD設備多向日商採購,投資金額均為百億元,不
過檢測方面,過去都以肉眼檢試,即使日商沒有開發出檢測設備,但
是公司以覆晶窄板的檢測技術,自行研發LCD的檢測設備,不論在
前段或後段均有量產,且從接到訂單到出貨最長四個月,最短兩個月
,加上地緣關係,使該公司今年訂單量延續去年盛況,未來市場將拓
展到南韓市場。
由田目前股本為三億二千六百萬元,預估今年上半年將送件申請上櫃。
<摘錄工商B5版>

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位速科技(3508)專攻塑膠製品表面金屬化處理及外觀裝飾業務
,受惠於通訊、PDA、Smart Phone及GPS等相關電
子產品持續熱賣,一月營收持續維持旺季水準,達四千四百餘萬元,
較去年同期成長一六一.一七%。位速表示,由於產能持續到位,加
上接單依舊暢旺,今年業績可望進一步推升。
近二年位速在營收及獲利方面,九十三年營收二億三百多萬元,稅後
淨利四千二百多萬元,每股盈餘二.三九元;九十四年營收二億二千
八百多萬元,稅後淨利二千二百多萬元,每股純益一.○二元。位速
指出,由於前年投資設立塗裝及濺鍍兩大生產線,成本大幅增加,效
益未能即時顯現,導致去年營收雖然成長,但獲利卻減少。
經過前年的陣痛期,位速從去年開始,已整合上下游的資源,隨著市
場逐步擴大,除宏達電外,為降低單一大客戶風險,積極開拓其它大
型客戶,如華寶、泰金寶、精威、Motorola等,在客戶訂單
挹注下,去年營收攀升達五億四百餘萬元,成長一二○.七九%,上
半年稅後淨利四千三百多萬元,已超過前兩年整體獲利,並創歷年來
新高,每股純益一.六四元,是位速快速成長的一年。
<摘錄工商B5版>

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綠能獲得華新集團大舉入股後,又傳來即將復工的好消息,對台灣太
陽能產業發展,是絕對正向的幫助。往後大同與華新兩大集團勢力如
何引領綠能開創新顛峰,頗讓市場期待。 
現階段台灣主要太陽能電池廠茂迪、益通、昱晶等,幾乎都是綠能的
客戶。太陽能產業上下游環環相扣,綠能先前遭停工,在現階段上游
材料供應原本就吃緊下,一度成為本土太陽能電池廠的隱憂。 
隨著綠能火力重新啟動,且成長規模是停工前的數倍計,可舒緩部分
矽晶圓供給吃緊狀況,讓下游電池廠成長動能更穩定。 
除此之外,近來大陸太陽能光電產業蓬勃發展,藉由大同與華新集團
的資源,尤其華新集團已在大陸布局太陽能路燈業務,加上既有的電
纜客源與技術,與大陸積極發展太陽能發電息息相關,藉由配線客源
,讓綠能能讓更多太陽能終端業者接觸,在資源整合上更具空間。 
<摘錄經濟C3版>

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